50. Santai dan mulai bergerak untuk kepemimpinan ………

  SANTAI DAN MULAI BERGERAK UNTUK KEPEMIMPINAN

    MEMPENGARUHI DAYA INGAT AKAN DIRI ANDA DALAM

     HAL-HAL YANG MENDASAR

 

1. PENDAHULUAN

Pikirkan terus dalam keadaan santai dan mulai bergerak dalam arti cara agar dapat berada di tempat yang tepat. Namun masalah yang timbul adalah apa yang harus dilakukan itu kerap kali tidak langsung dapat diketahui.

Mengetahui bagaimana menguasai keadaan, kapan saja diperlukan adalah keterampilan yang rumit dan memerlukan kemahiran. Oleh karena itu anda memegang peranan utama. Jadi anda telah menciptakan, menerima, atau mempromosikan apa pun yang sedang anda alami. Ini adalah hal yang bagus karena ini berarti anda yang memegang kendali dan anda dapat mengubahnya  jika mau.

Tim terbaik mengetahui dan mengharapkan  intergritas pemainnya. Pemain terbaik mengelola permainan mereka sendiri apa pun resikonya. Saat masalah muncul dan situasi terlihat buruk, selalu ada seseorang yang melihat sebuah solusi  dan bersedia mengambil alih kendali.

Jadi perubahan selalu menciptakan gangguan dan dapat mengakibatkan ketidaknyamanan. Yang penting adalah seberapa sering hal itu terjadi. Apakah „kesiapan untuk menghadapi apa pun“ sudah masuk dalam tinjauan kinerja anda? Olehkarena itu, beberapa kualitas sebagai perilaku yang sangat penting untuk kerja pengetehuan sebagai keterampilan yang mencakup 1) Menjaga kedali yang santai di tengah banyaknya hal-hal yang masuk; 2) Mendifinisikan proyek yang dapat dikerjakan dari arah, inisiatif, dan tekanan yang ambigu ; 3) Merumuskan tindakan yang diperlukan ; 4) Mengkelompokkan ulang, mengukur ulang prioritas dan memperoleh keseimbangan dengan cepat dengan informasi ;5) Sendiri, bekerja sama dengan semua orang ; 6) Menegosiasikan ulang kesepakatan implisit dan eksplisit dengan dirinya sendiri dan orang lain ; 7) Mengekspresikan dan mempertimbangkan ide-ide ; 8) Memfokuskan ulang secara cepatpada hasil yang dikehendaki dan tindakan selanjutnya saat dihadapkan pada hambatan yang menantang ; 9) Secara konsisten menangkap, mengklarifikasi, memperbaharui, meninjau, menilai ulang dan menegosiasikan.

Dengan demikian ingatlah kedalam pikiran anda bahwa terlalu mengendalikan sama artinya dengan kehilangan kendali. Seperti halnya dalam olahraga golf dan tenis, genggeman yang terlalu kuat dapat menyebabkan pukulan anda tercekik.

Bertolak dengan pikiran diatas, maka dengan daya kemauan yang kuat sehingga mendorong semangat untuk mendapatkan kualitas pengalaman tertentu (relaksasi, kesenangan, konsentrasi yang produkif)atau keinginan untuk memunculkanapa yang benar-benar anda kehendaki untuk dapat menghasilkan motivasi yang tinggi untuk selalu terorganisir agar dapat mencapaisemua itu.

2. MELAKSANAKAN DENGAN SANTAI DAN BERBUAT

Berpijak pada peran utama, maka melaksanakan segala sesuatu dengan ketenangan akan memberikan kekuatan pikiran sehingga makin baik anda, makin layak anda mendapatkan yang lebih baik artinya meningkatkan efektivitas anda bukanlah hal yang mudah, meskipun itu adalah hal yang paling banyak memberikan hasil.

Dengan demikian, metodologi „pikiran seperti air“ tidak bisa menggantikan kebutuhan akan diri anda yang cerdas dan sadar, pada saat itu. Metodologi itu hanya akan memungkinkan anda untuk melakukan lompatan intiitif anda dari landasan kepercayaan yang kuat dan bukan atas harapan yang tipis.

Oleh karena itu diperlukan satu kekuatan pikiran yang mampu mendorong untuk mempercayai pilihan tindakan sehingga anda memerlukan manajemen diri multitingkat artinya memiliki tujuan jangka panjang yang jelas bisa menjadi tidak cukup untuk memaksimalkan fokusenergi anda dalam detail kehidupan dan pekerjaan. Dan pengaturan yang sempurna terhadap detail anda tidak akan menjamin kegiatan produktif yang sebenarnya.

Dengan demikian bagi pekerja pengetahuan paling tidak ada tiga perangkat dinamik yang terlibat dalam pikiran memutuskan apa yang harus dilakukan,yang mencakup : 1) Konteks (apa yang dapat kita lakukan saatini ?) ;

2) Jenis pekerjaan (apakah sudah kita definisikan perlu dilakukan, melakukan pekerjaan baru,yang tidak kita harapkan karena tiba-tiba muncul atau memproses daftarkita untuk memperbaharui inventarisasi hal-hal yangperlu kita lakukan ?)

3) Tingkat pekerjaan( haruskah kitaberfokus pada E-mail yan perlu kita jawab, proyek yang perlu kita selesaikan, wilayah tanggung jawabyang perlu kita tangani dst.)

Jadi  Anda hidup dalam beberapa tingkatan. Jika anda menghindari salah satu saja, anda mungkin tidak akan dapat menangani semuanya. Jika anda dapat menerima tanggung jawab mengelola semuanya dengan seimbang, anda akan lebih mudah menikmati dan melewati keseluruhan permainan.

Sejalan dengan apa yang kita pikirkan diatas, maka kekuatan anda berbanding lurus dengan kemampuan anda untuk rileks artinya kecepatan dan ketepatan adalah hal utama untuk gerakan yang efektif dalam seni bela diri dan untuk berada dalam kondisi rileks guna mendapatkan kontrol dan fokus yang maksimal.

Rileks dan berfokuslah pada apa saja anda kerjakan, saat itu juga tanpa bereaksi berlebihan atau meremehkan adalah keterampilan yang sangat tinggi. Itu adalah konteks untuk mengakses kekuatan yang lebih besar.

Dengan demikian sebuah persamaan definisi kebebasan / produktivitas yang berguna dapat diperoleh hanya dengan mencari prinsip kebebasan dalam urusan kehidupan manusia yang utama yaitu dalam proses dimana  manusia mendidik responsmereka danbelajar mengendalikan lingkungannya.

Namun, jka anda benar-benar memperhatikan hal-hal yang terkait dengan permasalahan pikiran anda dan cara menanganinya (memutuskan suatu hasil dan mengambil langkah tindakan selanjutnya dengan pengingat dalam sebuah sistem terpercaya yang ditinjau dengan benar), anda akan termotivasi untuk melakukan investasi tersebut. Dan anda akan mendapatkanproduktivitas lebih tinggi yang otomatis muncul dari peningkatan pada kebebasan pribadi.

Sejalan dengan pemikiran yang diungkapkan diatas, maka kejutan yang diharapkan, bukanlah kejutan artinya saat anda mengetahui bahwa rencana  anda mungkin dapat terhambat atau terganggu, anda akan mendapatkan suatu ketenangan.

Oleh karena itu menyangkal kenyataan adanya perubahan yang konstan hanya akan menimbulkantentangan dan frustrasi. Mengeluh tentang gangguan menciptakan kumpulan energi berlebih yang tidak produktif. Jadi hilangkan penyebab gangguan , atau terima dan intergrasikan sebagai bagian pekerjaan anda, kemudian lanjutkan hidup anda.

Jadi bayangkan bahwa keberanianbukanlahtidak memiliki rasa takut, melainkan penilaian bahwa ada hal lain yang lebih penting daripada rasa takut, sehingga hidup adalah apa yang terjadi pada anda saat anda sedang membuat  rencana yang lain.

Dengan demikian menjaga niat yang konsisten untuk mendorong pikiran menujuhasil yang positif bukanlah sekedar memenuhi kewajiban saja. Anda harus bersedia menghadapi seluruh potensi kenyataan di masa lalu dan masa depan, menerima sebagaimana adanya dan terus melangkah ke arah yang anda inginkan. Ini akan benar-benar mengalahkan apa yang anda takuti. Seberapa buruk yang dapat terjadi? Apakah anda dapat menanganinya? Jika demikian anda mungkin tidak akan perlu memikirkan menghadapinya.

3. KEKUATAN KEPEMIMPINAN MEMPENGARUHI PIKIRAN

Untuk menguatkan kepemimpinan mempengaruhi pikiran berarti anda dapat membayangkan kembali hal-hal yang terkait yaitu makin banyak anda mengetahui, makin pandai. Semakin banyak pengetahuan anda, semakin banyak yang anda hasilkan. Jadi makin panjang horizon anda, makin halus gerakan anda.

Oleh karena itu, orang yang memiliki pandangan paling tinggi terhadap tindakan mereka akan menghaslkan tindakan yang elegan. Pada satu sisi makin jauh „di sana“ target anda, makin banyak pilihan yang dapat anda lihat untuk menuju ke sana  dan makin santai dan mudah arah yang harus anda tempuh.

Adalah kesederhanaan niat yang memberikankonsistensi pada kehidupan, sehingga ketika bentuk-bentuk ini mencapai tingkat pergeseran tertentu, kita akan mulai merasakan tekanan internal mulai mnunda melakukan hal-hal  yang dulu kita lakukan dengan antusias. Karena hal tersebut  selalu mendorong kita untuk memulai dan karena kita terbiasa mendapatkan positif darinya, kita menjadi merasa bahwa kita telah makin malas, tua atau bosan.

Sejalan dengan hal-hal yang terungkapkan diatas, maka mereka yang terbaik dalam melakukan ini dapat mentolerir  perasaan takut, canggung dan lemah jika ditinggalkan oleh pasangan mereka. Mereka dapat menerima bahwa keadaan tidak seperti yang mereka harapkan dan memulainya kembali. Oleh karena itu, anda dapat menambah kecepatan dengan memperlambat kecepatan anda artinya jarang sekali kita memilikiwaktu dan energi yang cukup untuk melakukan apa yang ingin kita lakukan jika hanya berfokus pada tingkat tindakan psikologis saja.

Anda harus terus melepaskan, rileksdan memfokuskan kembali. Jika anda tergesa-gesa visi anda menjadi buram dan energi anda akan habis sebelum waktunya. Dengan niat anda yang jelas, percayalah bahwa metode, proses dan sumberdaya akan terungkap dalam skema yang lebih besar, pada saat yang tepat. Bersabarlah dan biarkan diri memainkan permainan anda yang lebih besar.

Tidak ada yang lebih bermanfaat bagi manusia melainkan niat untuk tidak tergesa-gesa, sejalan dengan suatu pikiran bahwa untuk mendapatkan solusi yang bekerja dengan cepat, cobalah untuk melambat, karena sabar adalah juga persiapan. Itu adalah tindakan sebelum tindakan yang sesungguhnya.

Sejalan dengan pikiran tersebut dalam pikiran anda untuk nyalangkanlah mata di kala berjalan karena itu di tengah jalan pasti akan bertemu kesempatan. Dengan pikiran tersebut anda bayangkan tidak memiliki waktu untuk mengerjakan proyek apa pun artinya anda tidak memiliki waktu untuk mengerjakan proyek proyek apa pun karena sebenarnya anda tidak dapat mengerjakan proyek, anda hanya menjalankan langkah-langkah tindakan. Lakukan cukup banyak tindakan yang diperlukan seiring dengan waktu anda akan menciptakan dunia yang menyerupai gambaran yang telah anda miliki di pikiran anda, oleh karena itu, maka jarak bukanlah masalah, yang sulit hanyalah langkah pertamanya.

Dengan pokok pikiran yang telah kita utarakan diatas, maka kita dapat membayangkan hal-hal kecil yang dapat dilakukan secara konsisten, akan menghasilkan hal yang besar artinya perubahan sebenarnya tidak terjadi dalam sekedipan mata, tetapimelalui keterlibatan yang konstan pada beberapa tingkat interaksi yang baru.

Yang menjadikan sulit adalah hanya dibutuhkan sedikit perilaku negatif yang konsisten untuk menciptakan konsekuensi yang tidak diinginkan yang sangat besar. Kebiasaan berbicara dengan diri sendiri dengan cara yang merendahkan , meskipun terlihat remeh pada saat itu, akan merendahkan kepercayaan diri dan kinerja secara keseluruhan.Hal-hal kecil yang tidak diperiksa dapat menciptakan beberapa masalah yang buruk. Apa pun itu tindakan-tindakan kecil yang rutin kita lakukan adalah pemicu timbulnya hasil besar yang kita alami.

Bertolak dari pikiran diatas, maka anda harus bisa melakukan sesuatu untuk mengetahui sesuatu artinya dengan pengembangan pengetahuan yang sebenarnya memerlukan kegiatan yang dilakukan dengan sengaja.

Jika anda menunggu untuk mengetahui sesuatu sebelum anda melakukan sesuatu, kemungkinan keduanya justru tidak akan tercapai. Saat anda dengan penuh keyakinan menggerakkan tubuh, pikiran dan semangat anda hal-hal yang taknya mustahil akan anda dapatkan.

Jadi apakah ada orang yang benar-benar tertarik dengan produktivitas berarti ada sebuah kebenaran peningkatan produktivitas yang sederhana tetapi tidak mudah bisa ditemukan. Oleh karena itu, jangan terlalu kecewa jika tidak semua orang di lingkungan anda mau mendengarkan „apa yang coba kita capaidi sini?“ dan „apa tindakan selanjutnya?“ sebagai pertanyaan pengendali dalam setiap  bekerja. Jangan terlalu terkejut jika pasangan, asisten atau anak remaja anda tidak terbuka sepenuhnya dalam mewujudkan dan mengelola semua komitmen dan komunikasinya dengan lancar. Anda pasti akan memiliki bberapa pikiran yang sama dengan mereka, tetapi untuk sebagian besar yang lainnya anda mungkin tidak akan memahaminya.

Sejalan dengan pikiran yang terngkapkan diatas, maka renungkan oleh anda akan lebih mudah bergerak saat sedang bergerak artinya seperti halnya dalam karate, anda akan mengetahui saat anda berlatih tanding dengan lawan, anda tidak pernah bergerak.

Akan lebih mudah untuk merespons dan bergerak dengan cepat bahkan ketika anda akan bergerak ke arah yang berlawanan, jika anda sedang bergerak. Akan membutuhkan usaha yang jauh lebih besar untuk mngawali gerakan daripada untuk mengubah arah gerakan.

Ingatlah bahwa sungai tampak menenangkan bagi kita karena sungai tidak memiliki keraguan, sungai tahu pasti kemana ia menuju dan tidak ingin pergi ke tujuan yang lain.

Dengan demikian menghindari hal-hal yang menuntut perhatian anda adalah seperti mencoba menghentikan kapal yang bergoyang,, menjawab „Apa hasil yang anda inginkan?“ ; dan „Apa tindakan selanjutnya?“ bahkan untuk sekadar selembar kertas di meja anda, akan membantu anda kembali memegang kedali.

Kita dapat membayangkan bahwa seseorang dapat untuk mengarungi lautan yang tenang, tapi pemenang yang melewati badai yang akan memperoleh kehormatan sesungguhnya.

Oleh karena itu, renungkan kembali suatu pikiran bahwa keberhasilan terbesar datang dari kegagalan yang lebih sering terjadi artinya anda hanya dapat melakukan kesalahan di permainan yang anda mainkan. Karena itu, mainkan peramianan yang dapat anda menangkan dan kalah jika perlu, untuk mencapai tujuan anda. Jadi pikirkan dalam ungkapan seperti kegagalan hanyalah masalah yang menunggu untuk dipecahkan.

Dengan pikiran diatas, maka bidiklah keberhasilan, bukan kesempurnaan. Jangan pernah lupa anda mempunyai hak untuk melakukan kesalahan, karena jika tidak anda akan kehilangan kemampuan untuk belajar hal-hal baru dan terus maju ke depan dalam kehidupan anda. Ingat rasa takut selalu bersembunyidi belakang kesempurnaan. Menghadapi rasa takut anda dan memberikan diri anda hak untuk menjadi manusia dapat secara paradoks membuat diri anda menjadi orang yang jauh lebih bahagia dan jauh lebih produktif. Inilah kekuatan pikiran kepemimpinan  untuk mempengaruhi dalam mengungkit daya ingat diri anda.

4. PENUTUP

Menghadapi perjalanan hidup ini diprlukan suatu kesiapan menghadapi apa pun, maka usahakan untuk santai dan mulai bergerak dalam menjalankan fungsi kepemimpinan yang dapat memberikan arah untuk mempengaruhi kedalam daya ingat akan diri anda dalam hal-hal yang mendasar.

Oleh karena itu, pikiran hal-hal yang mendasar seharusnya terungkap kedalam daya ingat bahwa kita tidak pernah kenal dengan seseorang yang mencapai puncak tanpa kerja keras. Itulah resepnya. Kerja keras memang tidak selalu membawa anda ke puncak, namun setidaknya hampir ke puncak.

Siap menghadapi apa pun memerlukan kecakapan untuk menyelesaikan hal-hal dengan efektif, efisien dan bermutu dengan pikiran itu anda menyelesaikan hal-hal dengan mendiinisikan „selesai“ dan memutuskan seperti apa „melakukan“ itu.

Namun, karena volume dan kompleksitas sebenarnya dari inventarisasi hal-hal yang kita hadapi dalam hidup ini sangat besar, akan sangatlah bermanfaat untuk mendapat-kan panduan dalam mengikuti model yang konsisten untuk diterapkan agar dapat anda kuasai sepenuhnya.

Pertama, mendalami lima fase penguasaan alur pekerjaan sehingga menjadi kebiasaan anda yang mencakup pikiran  pikiran kedalam mengumpulkan, proses, organisir, tinjau, lakukan.

Kedua, mendalami suatu model perencanaan alami artinya model ini berdasarkan pada cara otak kita secara alamiah merencanakan segalanya. Model ini menyediakan kontrol „vertical“ yaitu cara yang paling efektif untuk berpikir melalui suatu proyek atau situasi yang spesifik dan tunggal. Bagitu anda mengenali semua proyek anda salah satunya mungkin memerlukan fokus yang lebih besar pada salah satu atau beberapa tingkatan berikut agar anda dapat merasa nyaman. Pikiran tersebut mencakup 1) tujuan / prinsip pemandu ; 2) Visi / misi / tujuan / sasaran / hasil yang sukses ; 3) curah gagasan ; 4) mengorganisir ; 5) tindakan selanjutnya.

Ketiga, mendalami pikiran kedalam tinjauan mingguan, menjadi satu pikiran kedalam lembaran kerja, proses catatan anda, kosongkan kepala anda, tinjau daftar tindakan, tinjau dafatr tindakan yang dapat menunggu, tinjau daftar proyek dan daftar hasil, tinjau data kalender yang telah berlalu, tinjau kalender yang akan datang, tinjau semua daftar periksa yang relevan, tinjau daftar suatu hari / mungkin, berskap kreatif dan berani.

Keempat, pikirkan pula bahwa perubahan yang tidak diharapkan nampaknya akan selalu ada, karena itu, kita harus mengharapkan perkembangan lebih lanjut dan distribusi ide-ide dan teknik untuk menguasai permainan pekerjaan dan kehidupan ini.

 

 

Read Full Post »

49. Kepemimpinan Mempengaruhi Dalam Pemikiran …..

KEPEMIMPINAN MEMPENGARUHI DALAM PEMIKIRAN

      MENCIPTAKAN STRUKTUR YANG BERFUNGSI BAIK

1. PENDAHULUAN

Struktur yang berfungsi baik tergambarkan dalam bentuk sifat yang mudah di kontrol dan fleksibel, oleh karena itu kita tidak merasa terikat dengan batasan-batasan yang benar-benar berfungsi untuk kita. Jadi sulit bagi kita untuk tetap berada di jalur tanpa rel.

Kita mensyukuri garis yang dibuat di tengah jalan, maka garis itu memberi kita kebebasan untuk sampai di tempat tujuan secara cepat dengan stres dan resiko yang minimal. Bentuk-bentuk yang efektif tidak menghabiskan ruang, sebaliknya mereka menciptakan ruang. Sesekali waktu merapikan sistem adalah yang kita perlukan untuk menciptakan tingkatan keluaran dan ekspresi yang baru.

Bertolak dari pemikiran diatas, maka kekuatan dalam stabilitas pada satu tingkat membuka kreativitas pada tingkat yang lain artinya kita hidup dan bekerja pada tingkatan yang berbeda setiap saat. Ketika satu tingkatan terganggu, tingkatan tersebut akan mengambil energi dan fokus dari tingkatan yang lain, tanpa gangguan itu terselesaikan. Saat dalam keadaan seimbang, aliran energi kreativitas yang alamiah dan berkelanjutan dapat diakses lewat semua usaha.

Dalam suatu struktur dalam iklim organisasi yang sehat, maka organisasi dan kreativitas akan berjalan seimbang dan saling terikat kedalam suatu sistem, sehingga tidaklah mudah untuk menjadi kreatif individu dan atau kelopok tanpa struktur dan batasan. Cobalah melukis tanpa kanvas. Kreativitas dan kebebasan  adalah dua sisi mata uang. Kita ingin keduanya mendapatkan yang terbaik. Ingin kebebasan ? Organisasilah. Ingin terorganisir ? Kreatiflah.

Dengan demikian, membangun bentuk dan fungsi harus sesuai agar produktivitas maksimal. Oleh karena itu perbedaan antara struktur yang mendukung dan yang menghambat hanyalah kesesuaiannya dengan tujuan. Rapat yang dijadwalkan hanya untuk membahas sesuatu yang sedang coba diraih, akan tidak menarik dan tidak dihadiri. Organisasi yang didefinisikan dengan tidak tepat untuk pertumbuhan yang diharapkan akan menciptakan kemacetan.

Anda sebagai pemain peran haruslah memandang bahwa sukses adalah mencurahkan hati, sehingga sukses adalah jatuh cinta kepada pekerjaan anda, oleh kaena itu sukses menuntut konsentrasi penuh pada tujuan utama hidup anda. Sukses adalah memfokuskan kuasa anda sepenuhnya pada apa yang sungguh ingin anda capai. Jadi dengan pikiran tersebut agar semuanya berjalan lebih baik jika anda tidak mengacaukan peran dan tanggung jawab masing-masing sebagai si visioner dan si pelaku.

Sejalan dengan pikiran diatas, maka legakan pikiran anda untuk membuat sistem yang lebih baik, ingatlah bahwa anda tidak dapat membodohi pikiran anda. Pikiran anda ahli dalam sistem manajemen pribadi anda saat ini, dan mengetahui apakah anda  dapat dipercaya untuk melihat apa yang perlu anda lihat di saat yang tepat.Tidak akan.

Pikiran anda mengetahui jika anda telah memutuskan apa tindakan  selanjutnya yang harus dilakukan. Dan pikiran anda mengetahui jika ada pengingat tindakan yang anda  simpan di suatu tempat yang akan anda cari, saat anda siap melakukan tindakan tersebut. Jika anda belum melakukan semua itu, pikiran anda tidak akan selalu melepasnya.Tidak akan. Pikiran anda akan terus berusaha  mengingatkan anda mengenai hal yang perlu diingat. Pikiran adalah pelayan yang setia dan berdedikasi, tetapi ia perlu diberi pekerjaan yang dapat dikrjakannya dengan baik, bukan pekerjaan yang dikelolanya dengan salah.

Jadi dapatkah pikiran anda menjaga pekerjaan barunya ? Pikiran anda dan membuat keputusan mengenai apa artinya semua itubagi anda dan apa yang perlu anda lakukan untuk menggerakkan semuanya ke depan akan memberikan kebebasan yang luar biasa bagi pikiran anda.

2. MERESPONS FUNGSI YANG BAIK

Dengan respon fungsi yang baik berarti keberhasilan anda akan selalu diukur oleh kualitas dan kuantitas pelayanan anda sehingga respons yang baik meningkatkan semangat hidup.

Apa pun yang bisa meningkatkan kesadaran anda atas lingkungan, mempercepat waktu respons anda dan dapat menyeimbangkan sistem internal anda dalam arti untuk menghilangkan reaksi yang berlebih dan kurangnya reaksi akan memberikan keuntungan kompetitif dan sekaligus juga meningkatkan kinerja. Sensitivitas terhadap masukan dengan kemampuan adaptasi terhadap perubahan turut berperan pada proses bertahan hidup suatu spesies dan sebuah lini produk. Itulah satu kenyataan bahwa begitu anda tidak tertarik lagi kepada uang, pujian atau publisitas maka anda telah mencapai puncak berhasil sebagai obat ketidakteraturan.

Jadi kita melakukan hal ini dengan bekerja satu per satu dengan dengan individu yang terlibat. Sebahagian besar masalah sering menyebabkan para manajer berpikir bahwa mereka memerlukan latihan „mebangun tim“ akan langsung hilang karena mereka telah menerapkan sistem yang labih baik.

Sejenak bila kita renungkan kembali dalam merespon dari fungsi yang baik berati ada kekuatan kedalam apa yang disebut dengan sistem anda hanya akan bekerja sebaik sambungan terlemahnya artinya nilai dari suatu sistem manajemen pribadi adalah kemampuannya untuk dapat membebaskan sumberdaya untuk pekerjaan yang lebih penting dan lebih baik, karena kepercayaan yang didukunnya yang diberikan kepada batin.

Namun tidak ada sistem yang benar-benar efektif jika ada ketidakkonsistenan dalam detail pendukungnya. Dimana Komandan akan selalu harus menangani pos yang tanpa pnjaga. Jika tidak ada orang yang diserahi tanggung jawab memastikan semua tempat kerja dalam keadaan bersih.

Suatu sistem tidak akan meringankan tekanan kecuali sistem tersebut mampu menangani pekerjaan yang ada 100 %. Dan meskipun mudah untuk menciptakan sistem yang canggih dalam suatu konsep, peranti lunak dan seminar bagaimana mereka dapat berfungsi jika anda sedang terkena flu dan merasa tidak enak badan ? Sistem yang sebenarnya harus cukup solid untuk bertahan menghadapi kenyataan yang terburuk, saat kita merasa paling enggan mempertahankannya.

Oleh karena itu, keberhasilan dalam hidup ini perlu kita sadari sepenuhnya bukanlah berkat tangan yang baik, melainkan berkat memainkan tangan yang buruk dengan baik, itu artinya bagaimana kerja sistem jaringan anda?

Seperti kita pahami bahwa organisasi memiliki syaraf dan sistem syaraf pusat, yang selalu merefleksikan sambungan terlemahnya. Jika seseorang dalam sebuah tim tidak merespons E-mal selama dua minggu, seluruh sensitivitas dan efesiensi grup akan mati. Jika semua orang merespons komunikasi dalam beberapa jam produktivitas yang tinggi biasanya akan muncul.

Dengan memahami bahwa sistem tersebut tidak berarti menghilangkan masalah dan tantangan, sistem hanya akan membuat masalah tersebut dapat diketahui lebih cepat dan dinegosiasikan lebih anggun dan mudah, sehingga dapat mendorong atas pemahaman yang terkait dengan apa yang disebut efektivitas sistem anda berbanding terbalik dengan kesadaran anda atasnya artinya ketika anda harus berfokus pada sistem anda , anda mengalihkan energi yang seharusnya dapat digunakan untuk usaha menciptakan dan memproduksi sistem anda. Tujuan dan instalasi, pemasangan atau peningkatan sistem adalah untuk menyingkirkan „sistem“ dari pikiran anda segera mungkin.

Oieh karena itu, keberhasilan sistem akan dapat menunjukkan berjalan tanpa suara artinya makin baik sistem anda, makin anda tidak akan menyadari kalau anda memilikinya. Makin sedikit perhatian yang anda berikan, makin berkemungkinan sistem akan berfungsi. Satu-satunya saat ketika anda memperhatikan sistem anda adalah saat sistem tidak bekerja  atau saat anda harus sangat memperhatikan penggunaan sistem yang anda lakukan. Anda ingin mengerjakan, melakukan, memikirkan, menciptakan dan menghadapi berbagai hal bukan berfokus pada cara anda melakukannya.

3. MEMBANGUN FUNGSI YANG BAIK

Sejalan dengan pokok pikiran dalam merespons fungsi yang baik, maka secara tidak sadar harus anda sadari bahwa kgagalan adalah salah satu kuasa sukses dan berkesempatan gagal juga akan meningkatkan kesempatan anda untuk meraih sukses di masa depan.

Oleh karena itu pusat perhatian dalam membangun fungsi mengikuti bentuk artinya dalam banyak hal, perlu menciptakan konteks dan struktur yang benar akan menjamin produksi dan kinerja. Bentuk sering kali memicu fokus yang kemudian mendorong tujuan, yang menghasilkan energi dan isi yang kreatif. Jika anda ingin berolahraga, pakailah pakaian olahraga anda. Jika anda ingin menulis buku, tulislah sebuah judul dan jalankan peranti pemrosesan kata anda. Ingin agar sesuatu dalam pekerjaan anda bergerak maju ? Pilihlah topik dan lakukan rapat. Kerjakanlah dan yang lain akan mengikuti.

Sejalan dengan pikiran diatas, maka jika anda meletakkan pengingat dalam sistem manajemen pribadi anda dan melihatnya setiap kali melakukan peninjauan. Ini adalah manajemen pribadi dimana orang abad 21 membersihkan pikiran anda secara konsisten, mengenali hasil dan tindakan, mengorganisir dan memperbaharui dafatr agar dapat menjaga pikiran tetap jernih dan kerangkan berpikir yang proaktif. Dan bahkan ada lebih sedikit lagi orang yang pernah merasakan melebihi menangani dafatar periksa kreatif mereka. Bangunlah kebiasaan meninjau setiap waktu, kemudian masukkan ke dalam peninjauan tersebut semua daftar yang mungkin memicu pikiran berharga yang dapat menambahkan nilai ke kehidupan anda.

Dengan daya kemauan yang kuat untuk membangun fungsi yang baik, maka terbukalah kekuatan ingatan anda tidak akan menang dalam pertandingan yang belum anda definisikan, oleh karena itu setiap pekerjaan juga memerlukan pedoman dan arah yang sama, sehingga anda mampu berpikir daerah yang menakutkan berpikir dan melakukan.

Kebanyakan pikiran orang secara tidak sadar menolak menciptakan daftar proyek, padahal itu adalah kunci utama untuk mempertahankan kontrol yang relaks dalam kehidupan dan pekerjaan se hari-hari. Daftar itu adalah landasan bagi tinjauan setiap waktu yang merupakan kegiatan utama untuk mengelola sedemikian banyaknya kemungkinan fokus kita.

Pada satu sisi, ada orang-orang yang sangat visioner dan konseptual dalam berpikir mengenai pekerjaan. Pikiran mereka  dipenuhi dengan inisiatif yang besar seperti mencegah kelelahan yang terkait mental di tempat kerja, merestrukturisasi tim senior atau memperkuat hubungan dengan klien atau mitra strategis.

Jadi daftar proyek yang lengkap dan didefinisikan dengan tepat yang terus diperbaharui dan diinjau setidaknya seminggu sekali adalah kunci utama menuju produktivitas  bebas stres karena daftar itu benar-benar berfungsi.

Dalam pikiran, jika anda tidak tahu ke mana arah yang anda ambil, anda tidak mengetahui di mana anda berada, oleh karena itu bayangkan bahwa ketika dua orang atau lebih bertanggung jawab atas sesuatu berarti tidak ada yang bertanggung jawab artinya ketika titik fokus suatu tindakan disebarkan, kegelisahan kreatif untuk kemajuan kerap kali meredup dan persepsi akan detail yang relevan menjadi tumpul. Pembagian tanggung jawab hanya akan berfungsi jika paling tidak ada satu orang yang berasumsi bahwa ia akan sepenuhnya bertanggung jawab. Sebuah kapal hanya bisa memiliki seorang nahkoda.

Anda tidak memerlukan disiplin, walaupun anda adalah sebuah komite, namun ternyata anda bertindak seolah memegang kendali, sehingga bagian diri anda yang cerdas, sensitif dan sadar perlu mendapatkan arena yang sesuai untuk mendukung serta mengekspresikan visi dan nilai yang lebih tinggi yang berada di dalamnya. Anda perlu memiliki dan menangkap ide-ide kreatif dengan bebas. Dan anda perlu memiliki perilaku yang terfokus serta sistem yang diperlukan untuk menerjemahkan ke dalam tindakan selanjutnya dan kenyataan fisik. Ini adalah pengembangan dari dalam keluar. Dengan pikiran tersebut akan mampu menumbuh kembangkan dalam membangun fungsi yang baik dibutuhkan kematangan prinsip anda ketimbang melonggarkan kebijakan anda.

4. PENUTUP

Bayangkan dalam pikiran anda bahwa kehidupan adalah sebuah cermin, ia memantulkan kembali bayangan dari apapun yang kita letakkan di depannya, oleh karena iu kepemimpinan mempengaruhi dalam pemikiran terkait dengan menciptakan struktur yang berfungsi baik, maka matangkan prinsip anda ketimbang melonggarkan dalam kebijakan anda.

Pikiran yang mengungkapkan peraturan biasanya muncul karena prinsip yang tidak jelas atau tidak di percaya. Ketika anda tahu bahwa orang-orang telah mengikuti standard yang ditentukan, anda dapat memberikan mereka kebebasan untuk membuat keputusan dan bertindak. Jika pengaturan ini tidak ada, anda harus mengatur dalam tingkatan yang terperinci dengan pengaturan, yang dapat menghabiskan banya energi dalam jangka panjang.

Anda melakukan yang terabik saat, oramng-orang harus mengetahui apa yang anda perjuangkan. Mereka yang harus mengetahui apa yang tidak akan anda perjuangkan. Oleh karena itu, salah satu sumber stres terbesar dalam hubungan pribadi dan profesional adalah ketidaksesuaian standar yang tidak anda sadari saat membuat kesepakatan awal, Anda biasanya mengenali harapan anda tentang perilaku yang sesuai hanya setelah harapan tersebut dilanggar.

Sejalan dengan pikiran diatas, maka dari hasil identifikasi terdapat nilai yang sangat menentukan yang disebut dengan 1) Kita secara konsisten menantang diri kami sendiri untuk bermain dalam permainan yang lebih besar ; 2) Dalam intraksi kita sehari-hari, kita diarahkan oleh keingintahuan dan bukan oleh kontrol ;

3) Adalah aman bagi kita semua untuk mengeksplorasi, mengekspresikan dan bergerak ke depan ;

4) Kita mendukung pengambilan resiko yang kreatif dan dengan sadar ;

5) Kita selalu bersikap baik dengan penuh rasa hormat.

Sebagi sebuah kelompok kita menantang diri kita sendiri untuk selalu menghidupkan dan mewujudkan nilai-nilai tersebut. Kita selalu mengajukan pertanyaan untuk tiap-tiap nilai ; Apakah kita sudah menghidupkan nilai yang

ini ? Mengapa tidak ? Bagaimana kita dapat melakukan-nya dengan lebih baik ?

Dengan memperhatikan pemikiran diatas, maka gunakan pikiran anda untuk memikirkan baik-baik pekerjaan anda, bukan hanya sekedar memikirkannya sambil lalu. Jadi pikiran anda tidak ingat atau mengingatkan dengan baik, dibandingkan dengan apa yang dapat dikelola  oleh suatu sistem yang baik. Yang dapat dilakukan pikiran anda dengan baik adalah meninjau opsi-opsi  dan informasi yang tersedia dan kemudian menyusun  „cara melakukannya“ Tanpa sistem yang ketat pikiran anda harus bekerja di tingkat yang lebih rendah dari yang seharusnya dan menjadi kedalam sumberdaya yang dapat disalahgunakan.

Jadi yang anda pikirkan lebih berharga dari yang anda kira artinya ada banyak ide yang anda miliki jika tidak langsung dan jelas nampak berharga saat itu, yang mengandung bibit dari sesuatu pikiran yang bisa sangat bermanfaat. Buatlah perbedaan yang jelas antara usaha yang terkait dengan mengumpulkan, memproses dan mengorganisir  dan biarkan diri anda mengumpulan semuanya tanpa penolakan atau analisis. Ini akan menambah sumber kreatif besar ke dalam pekerjaan dan kehidupan anda.

Selain interaksi yang lebih komplek ini, anda akan dapat mengungkapkan keteraturan saat anda berkembang. Anda akan membuka yang tidak terbatas saat anda membatasi diri anda dengan disiplin. Ekspresikan dengan kebebasan dan arah baru akan muncu. Selesaikan dengan fokus dan kreativitas akan bermunculan

Dengan dorongan atas pengamatan adalah kunci untuk tranformasi menjadi suatu kebutuhan membuat rencana dan mengorganisir bebanding terbalik dengan sumberdaya yang anda miliki artinya mengapa manusia memerlukan waktu yang lama untuk berevolusi.

Yang mengakibatkan kelambatan proses evolusi adalah saat kita benar-benar memiliki waktu, sedang dalam suasana hati yang baik memiliki kendali kita tidak merasakan cukup tekanan untuk memaksa kita melakukan apa yang harus kita lakukan untuk mencegah situasi negatif yang buruk muncul kembali. Saat situasi memanas, kita mengatakan kepada diri sendiri akan mulai mengorganisir nanti. Kita akan bersikap lebih baik terhadap  diri sendiri dan orng lain nanti. Kita akan lebih strategis dan proaktif nanti. Jadi perubahan dan pertumbuhan terjadi ketika seseorang mempertaruhkan dirinya dan berani untuk terlibat dalam eksperimen dengan kehidupannya sendiri.

 

Read Full Post »

49. Kepeimpinan Mempengaruh Dalam pemikiran …..

KEPEMIMPINAN MEMPENGARUHI DALAM PEMIKIRAN

 MENCIPTAKAN STRUKTUR YANG BERFUNGSI BAIK

 1. PENDAHULUAN

Struktur yang berfungsi baik tergambarkan dalam bentuk sifat yang mudah di kontrol dan fleksibel, oleh karena itu kita tidak merasa terikat dengan batasan-batasan yang benar-benar berfungsi untuk kita. Jadi sulit bagi kita untuk tetap berada di jalur tanpa rel.

Kita mensyukuri garis yang dibuat di tengah jalan, maka garis itu memberi kita kebebasan untuk sampai di tempat tujuan secara cepat dengan stres dan resiko yang minimal. Bentuk-bentuk yang efektif tidak menghabiskan ruang, sebaliknya mereka menciptakan ruang. Sesekali waktu merapikan sistem adalah yang kita perlukan untuk menciptakan tingkatan keluaran dan ekspresi yang baru.

Bertolak dari pemikiran diatas, maka kekuatan dalam stabilitas pada satu tingkat membuka kreativitas pada tingkat yang lain artinya kita hidup dan bekerja pada tingkatan yang berbeda setiap saat. Ketika satu tingkatan terganggu, tingkatan tersebut akan mengambil energi dan fokus dari tingkatan yang lain, tanpa gangguan itu terselesaikan. Saat dalam keadaan seimbang, aliran energi kreativitas yang alamiah dan berkelanjutan dapat diakses lewat semua usaha.

Dalam suatu struktur dalam iklim organisasi yang sehat, maka organisasi dan kreativitas akan berjalan seimbang dan saling terikat kedalam suatu sistem, sehingga tidaklah mudah untuk menjadi kreatif individu dan atau kelopok tanpa struktur dan batasan. Cobalah melukis tanpa kanvas. Kreativitas dan kebebasan  adalah dua sisi mata uang. Kita ingin keduanya mendapatkan yang terbaik. Ingin kebebasan ? Organisasilah. Ingin terorganisir ? Kreatiflah.

Dengan demikian, membangun bentuk dan fungsi harus sesuai agar produktivitas maksimal. Oleh karena itu perbedaan antara struktur yang mendukung dan yang menghambat hanyalah kesesuaiannya dengan tujuan. Rapat yang dijadwalkan hanya untuk membahas sesuatu yang sedang coba diraih, akan tidak menarik dan tidak dihadiri. Organisasi yang didefinisikan dengan tidak tepat untuk pertumbuhan yang diharapkan akan menciptakan kemacetan.

Anda sebagai pemain peran haruslah memandang bahwa sukses adalah mencurahkan hati, sehingga sukses adalah jatuh cinta kepada pekerjaan anda, oleh kaena itu sukses menuntut konsentrasi penuh pada tujuan utama hidup anda. Sukses adalah memfokuskan kuasa anda sepenuhnya pada apa yang sungguh ingin anda capai. Jadi dengan pikiran tersebut agar semuanya berjalan lebih baik jika anda tidak mengacaukan peran dan tanggung jawab masing-masing sebagai si visioner dan si pelaku.

Sejalan dengan pikiran diatas, maka legakan pikiran anda untuk membuat sistem yang lebih baik, ingatlah bahwa anda tidak dapat membodohi pikiran anda. Pikiran anda ahli dalam sistem manajemen pribadi anda saat ini, dan mengetahui apakah anda  dapat dipercaya untuk melihat apa yang perlu anda lihat di saat yang tepat.Tidak akan.

Pikiran anda mengetahui jika anda telah memutuskan apa tindakan  selanjutnya yang harus dilakukan. Dan pikiran anda mengetahui jika ada pengingat tindakan yang anda  simpan di suatu tempat yang akan anda cari, saat anda siap melakukan tindakan tersebut. Jika anda belum melakukan semua itu, pikiran anda tidak akan selalu melepasnya.Tidak akan. Pikiran anda akan terus berusaha  mengingatkan anda mengenai hal yang perlu diingat. Pikiran adalah pelayan yang setia dan berdedikasi, tetapi ia perlu diberi pekerjaan yang dapat dikrjakannya dengan baik, bukan pekerjaan yang dikelolanya dengan salah.

Jadi dapatkah pikiran anda menjaga pekerjaan barunya ? Pikiran anda dan membuat keputusan mengenai apa artinya semua itubagi anda dan apa yang perlu anda lakukan untuk menggerakkan semuanya ke depan akan memberikan kebebasan yang luar biasa bagi pikiran anda.

2. MERESPONS FUNGSI YANG BAIK

Dengan respon fungsi yang baik berarti keberhasilan anda akan selalu diukur oleh kualitas dan kuantitas pelayanan anda sehingga respons yang baik meningkatkan semangat hidup.

Apa pun yang bisa meningkatkan kesadaran anda atas lingkungan, mempercepat waktu respons anda dan dapat menyeimbangkan sistem internal anda dalam arti untuk menghilangkan reaksi yang berlebih dan kurangnya reaksi akan memberikan keuntungan kompetitif dan sekaligus juga meningkatkan kinerja. Sensitivitas terhadap masukan dengan kemampuan adaptasi terhadap perubahan turut berperan pada proses bertahan hidup suatu spesies dan sebuah lini produk. Itulah satu kenyataan bahwa begitu anda tidak tertarik lagi kepada uang, pujian atau publisitas maka anda telah mencapai puncak berhasil sebagai obat ketidakteraturan.

Jadi kita melakukan hal ini dengan bekerja satu per satu dengan dengan individu yang terlibat. Sebahagian besar masalah sering menyebabkan para manajer berpikir bahwa mereka memerlukan latihan „mebangun tim“ akan langsung hilang karena mereka telah menerapkan sistem yang labih baik.

Sejenak bila kita renungkan kembali dalam merespon dari fungsi yang baik berati ada kekuatan kedalam apa yang disebut dengan sistem anda hanya akan bekerja sebaik sambungan terlemahnya artinya nilai dari suatu sistem manajemen pribadi adalah kemampuannya untuk dapat membebaskan sumberdaya untuk pekerjaan yang lebih penting dan lebih baik, karena kepercayaan yang didukunnya yang diberikan kepada batin.

Namun tidak ada sistem yang benar-benar efektif jika ada ketidakkonsistenan dalam detail pendukungnya. Dimana Komandan akan selalu harus menangani pos yang tanpa pnjaga. Jika tidak ada orang yang diserahi tanggung jawab memastikan semua tempat kerja dalam keadaan bersih.

Suatu sistem tidak akan meringankan tekanan kecuali sistem tersebut mampu menangani pekerjaan yang ada 100 %. Dan meskipun mudah untuk menciptakan sistem yang canggih dalam suatu konsep, peranti lunak dan seminar bagaimana mereka dapat berfungsi jika anda sedang terkena flu dan merasa tidak enak badan ? Sistem yang sebenarnya harus cukup solid untuk bertahan menghadapi kenyataan yang terburuk, saat kita merasa paling enggan mempertahankannya.

Oleh karena itu, keberhasilan dalam hidup ini perlu kita sadari sepenuhnya bukanlah berkat tangan yang baik, melainkan berkat memainkan tangan yang buruk dengan baik, itu artinya bagaimana kerja sistem jaringan anda?

Seperti kita pahami bahwa organisasi memiliki syaraf dan sistem syaraf pusat, yang selalu merefleksikan sambungan terlemahnya. Jika seseorang dalam sebuah tim tidak merespons E-mal selama dua minggu, seluruh sensitivitas dan efesiensi grup akan mati. Jika semua orang merespons komunikasi dalam beberapa jam produktivitas yang tinggi biasanya akan muncul.   

Dengan memahami bahwa sistem tersebut tidak berarti menghilangkan masalah dan tantangan, sistem hanya akan membuat masalah tersebut dapat diketahui lebih cepat dan dinegosiasikan lebih anggun dan mudah, sehingga dapat mendorong atas pemahaman yang terkait dengan apa yang disebut efektivitas sistem anda berbanding terbalik dengan kesadaran anda atasnya artinya ketika anda harus berfokus pada sistem anda , anda mengalihkan energi yang seharusnya dapat digunakan untuk usaha menciptakan dan memproduksi sistem anda. Tujuan dan instalasi, pemasangan atau peningkatan sistem adalah untuk menyingkirkan „sistem“ dari pikiran anda segera mungkin.

Oieh karena itu, keberhasilan sistem akan dapat menunjukkan berjalan tanpa suara artinya makin baik sistem anda, makin anda tidak akan menyadari kalau anda memilikinya. Makin sedikit perhatian yang anda berikan, makin berkemungkinan sistem akan berfungsi. Satu-satunya saat ketika anda memperhatikan sistem anda adalah saat sistem tidak bekerja  atau saat anda harus sangat memperhatikan penggunaan sistem yang anda lakukan. Anda ingin mengerjakan, melakukan, memikirkan, menciptakan dan menghadapi berbagai hal bukan berfokus pada cara anda melakukannya.

3. MEMBANGUN FUNGSI YANG BAIK

Sejalan dengan pokok pikiran dalam merespons fungsi yang baik, maka secara tidak sadar harus anda sadari bahwa kgagalan adalah salah satu kuasa sukses dan berkesempatan gagal juga akan meningkatkan kesempatan anda untuk meraih sukses di masa depan.

Oleh karena itu pusat perhatian dalam membangun fungsi mengikuti bentuk artinya dalam banyak hal, perlu menciptakan konteks dan struktur yang benar akan menjamin produksi dan kinerja. Bentuk sering kali memicu fokus yang kemudian mendorong tujuan, yang menghasilkan energi dan isi yang kreatif. Jika anda ingin berolahraga, pakailah pakaian olahraga anda. Jika anda ingin menulis buku, tulislah sebuah judul dan jalankan peranti pemrosesan kata anda. Ingin agar sesuatu dalam pekerjaan anda bergerak maju ? Pilihlah topik dan lakukan rapat. Kerjakanlah dan yang lain akan mengikuti.

Sejalan dengan pikiran diatas, maka jika anda meletakkan pengingat dalam sistem manajemen pribadi anda dan melihatnya setiap kali melakukan peninjauan. Ini adalah manajemen pribadi dimana orang abad 21 membersihkan pikiran anda secara konsisten, mengenali hasil dan tindakan, mengorganisir dan memperbaharui dafatr agar dapat menjaga pikiran tetap jernih dan kerangkan berpikir yang proaktif. Dan bahkan ada lebih sedikit lagi orang yang pernah merasakan melebihi menangani dafatar periksa kreatif mereka. Bangunlah kebiasaan meninjau setiap waktu, kemudian masukkan ke dalam peninjauan tersebut semua daftar yang mungkin memicu pikiran berharga yang dapat menambahkan nilai ke kehidupan anda.

Dengan daya kemauan yang kuat untuk membangun fungsi yang baik, maka terbukalah kekuatan ingatan anda tidak akan menang dalam pertandingan yang belum anda definisikan, oleh karena itu setiap pekerjaan juga memerlukan pedoman dan arah yang sama, sehingga anda mampu berpikir daerah yang menakutkan berpikir dan melakukan.

Kebanyakan pikiran orang secara tidak sadar menolak menciptakan daftar proyek, padahal itu adalah kunci utama untuk mempertahankan kontrol yang relaks dalam kehidupan dan pekerjaan se hari-hari. Daftar itu adalah landasan bagi tinjauan setiap waktu yang merupakan kegiatan utama untuk mengelola sedemikian banyaknya kemungkinan fokus kita.

Pada satu sisi, ada orang-orang yang sangat visioner dan konseptual dalam berpikir mengenai pekerjaan. Pikiran mereka  dipenuhi dengan inisiatif yang besar seperti mencegah kelelahan yang terkait mental di tempat kerja, merestrukturisasi tim senior atau memperkuat hubungan dengan klien atau mitra strategis.

Jadi daftar proyek yang lengkap dan didefinisikan dengan tepat yang terus diperbaharui dan diinjau setidaknya seminggu sekali adalah kunci utama menuju produktivitas  bebas stres karena daftar itu benar-benar berfungsi.

Dalam pikiran, jika anda tidak tahu ke mana arah yang anda ambil, anda tidak mengetahui di mana anda berada, oleh karena itu bayangkan bahwa ketika dua orang atau lebih bertanggung jawab atas sesuatu berarti tidak ada yang bertanggung jawab artinya ketika titik fokus suatu tindakan disebarkan, kegelisahan kreatif untuk kemajuan kerap kali meredup dan persepsi akan detail yang relevan menjadi tumpul. Pembagian tanggung jawab hanya akan berfungsi jika paling tidak ada satu orang yang berasumsi bahwa ia akan sepenuhnya bertanggung jawab. Sebuah kapal hanya bisa memiliki seorang nahkoda.

Anda tidak memerlukan disiplin, walaupun anda adalah sebuah komite, namun ternyata anda bertindak seolah memegang kendali, sehingga bagian diri anda yang cerdas, sensitif dan sadar perlu mendapatkan arena yang sesuai untuk mendukung serta mengekspresikan visi dan nilai yang lebih tinggi yang berada di dalamnya. Anda perlu memiliki dan menangkap ide-ide kreatif dengan bebas. Dan anda perlu memiliki perilaku yang terfokus serta sistem yang diperlukan untuk menerjemahkan ke dalam tindakan selanjutnya dan kenyataan fisik. Ini adalah pengembangan dari dalam keluar. Dengan pikiran tersebut akan mampu menumbuh kembangkan dalam membangun fungsi yang baik dibutuhkan kematangan prinsip anda ketimbang melonggarkan kebijakan anda.

4. PENUTUP

Bayangkan dalam pikiran anda bahwa kehidupan adalah sebuah cermin, ia memantulkan kembali bayangan dari apapun yang kita letakkan di depannya, oleh karena iu kepemimpinan mempengaruhi dalam pemikiran terkait dengan menciptakan struktur yang berfungsi baik, maka matangkan prinsip anda ketimbang melonggarkan dalam kebijakan anda.

Pikiran yang mengungkapkan peraturan biasanya muncul karena prinsip yang tidak jelas atau tidak di percaya. Ketika anda tahu bahwa orang-orang telah mengikuti standard yang ditentukan, anda dapat memberikan mereka kebebasan untuk membuat keputusan dan bertindak. Jika pengaturan ini tidak ada, anda harus mengatur dalam tingkatan yang terperinci dengan pengaturan, yang dapat menghabiskan banya energi dalam jangka panjang.

Anda melakukan yang terabik saat, oramng-orang harus mengetahui apa yang anda perjuangkan. Mereka yang harus mengetahui apa yang tidak akan anda perjuangkan. Oleh karena itu, salah satu sumber stres terbesar dalam hubungan pribadi dan profesional adalah ketidaksesuaian standar yang tidak anda sadari saat membuat kesepakatan awal, Anda biasanya mengenali harapan anda tentang perilaku yang sesuai hanya setelah harapan tersebut dilanggar.

Sejalan dengan pikiran diatas, maka dari hasil identifikasi terdapat nilai yang sangat menentukan yang disebut dengan 1) Kita secara konsisten menantang diri kami sendiri untuk bermain dalam permainan yang lebih besar ; 2) Dalam intraksi kita sehari-hari, kita diarahkan oleh keingintahuan dan bukan oleh kontrol ;

3) Adalah aman bagi kita semua untuk mengeksplorasi, mengekspresikan dan bergerak ke depan ;

4) Kita mendukung pengambilan resiko yang kreatif dan dengan sadar ;

5) Kita selalu bersikap baik dengan penuh rasa hormat.

Sebagi sebuah kelompok kita menantang diri kita sendiri untuk selalu menghidupkan dan mewujudkan nilai-nilai tersebut. Kita selalu mengajukan pertanyaan untuk tiap-tiap nilai ; Apakah kita sudah menghidupkan nilai yang

ini ? Mengapa tidak ? Bagaimana kita dapat melakukan-nya dengan lebih baik ?

Dengan memperhatikan pemikiran diatas, maka gunakan pikiran anda untuk memikirkan baik-baik pekerjaan anda, bukan hanya sekedar memikirkannya sambil lalu. Jadi pikiran anda tidak ingat atau mengingatkan dengan baik, dibandingkan dengan apa yang dapat dikelola  oleh suatu sistem yang baik. Yang dapat dilakukan pikiran anda dengan baik adalah meninjau opsi-opsi  dan informasi yang tersedia dan kemudian menyusun  „cara melakukannya“ Tanpa sistem yang ketat pikiran anda harus bekerja di tingkat yang lebih rendah dari yang seharusnya dan menjadi kedalam sumberdaya yang dapat disalahgunakan.

Jadi yang anda pikirkan lebih berharga dari yang anda kira artinya ada banyak ide yang anda miliki jika tidak langsung dan jelas nampak berharga saat itu, yang mengandung bibit dari sesuatu pikiran yang bisa sangat bermanfaat. Buatlah perbedaan yang jelas antara usaha yang terkait dengan mengumpulkan, memproses dan mengorganisir  dan biarkan diri anda mengumpulan semuanya tanpa penolakan atau analisis. Ini akan menambah sumber kreatif besar ke dalam pekerjaan dan kehidupan anda.

Selain interaksi yang lebih komplek ini, anda akan dapat mengungkapkan keteraturan saat anda berkembang. Anda akan membuka yang tidak terbatas saat anda membatasi diri anda dengan disiplin. Ekspresikan dengan kebebasan dan arah baru akan muncu. Selesaikan dengan fokus dan kreativitas akan bermunculan

Dengan dorongan atas pengamatan adalah kunci untuk tranformasi menjadi suatu kebutuhan membuat rencana dan mengorganisir bebanding terbalik dengan sumberdaya yang anda miliki artinya mengapa manusia memerlukan waktu yang lama untuk berevolusi.

Yang mengakibatkan kelambatan proses evolusi adalah saat kita benar-benar memiliki waktu, sedang dalam suasana hati yang baik memiliki kendali kita tidak merasakan cukup tekanan untuk memaksa kita melakukan apa yang harus kita lakukan untuk mencegah situasi negatif yang buruk muncul kembali. Saat situasi memanas, kita mengatakan kepada diri sendiri akan mulai mengorganisir nanti. Kita akan bersikap lebih baik terhadap  diri sendiri dan orng lain nanti. Kita akan lebih strategis dan proaktif nanti. Jadi perubahan dan pertumbuhan terjadi ketika seseorang mempertaruhkan dirinya dan berani untuk terlibat dalam eksperimen dengan kehidupannya sendiri.

 

Read Full Post »

49. Kepeimpinan Mempengaruh Dalam pemikiran …..

KEPEMIMPINAN MEMPENGARUHI DALAM PEMIKIRAN

 MENCIPTAKAN STRUKTUR YANG BERFUNGSI BAIK

 1. PENDAHULUAN

Struktur yang berfungsi baik tergambarkan dalam bentuk sifat yang mudah di kontrol dan fleksibel, oleh karena itu kita tidak merasa terikat dengan batasan-batasan yang benar-benar berfungsi untuk kita. Jadi sulit bagi kita untuk tetap berada di jalur tanpa rel.

Kita mensyukuri garis yang dibuat di tengah jalan, maka garis itu memberi kita kebebasan untuk sampai di tempat tujuan secara cepat dengan stres dan resiko yang minimal. Bentuk-bentuk yang efektif tidak menghabiskan ruang, sebaliknya mereka menciptakan ruang. Sesekali waktu merapikan sistem adalah yang kita perlukan untuk menciptakan tingkatan keluaran dan ekspresi yang baru.

Bertolak dari pemikiran diatas, maka kekuatan dalam stabilitas pada satu tingkat membuka kreativitas pada tingkat yang lain artinya kita hidup dan bekerja pada tingkatan yang berbeda setiap saat. Ketika satu tingkatan terganggu, tingkatan tersebut akan mengambil energi dan fokus dari tingkatan yang lain, tanpa gangguan itu terselesaikan. Saat dalam keadaan seimbang, aliran energi kreativitas yang alamiah dan berkelanjutan dapat diakses lewat semua usaha.

Dalam suatu struktur dalam iklim organisasi yang sehat, maka organisasi dan kreativitas akan berjalan seimbang dan saling terikat kedalam suatu sistem, sehingga tidaklah mudah untuk menjadi kreatif individu dan atau kelopok tanpa struktur dan batasan. Cobalah melukis tanpa kanvas. Kreativitas dan kebebasan  adalah dua sisi mata uang. Kita ingin keduanya mendapatkan yang terbaik. Ingin kebebasan ? Organisasilah. Ingin terorganisir ? Kreatiflah.

Dengan demikian, membangun bentuk dan fungsi harus sesuai agar produktivitas maksimal. Oleh karena itu perbedaan antara struktur yang mendukung dan yang menghambat hanyalah kesesuaiannya dengan tujuan. Rapat yang dijadwalkan hanya untuk membahas sesuatu yang sedang coba diraih, akan tidak menarik dan tidak dihadiri. Organisasi yang didefinisikan dengan tidak tepat untuk pertumbuhan yang diharapkan akan menciptakan kemacetan.

Anda sebagai pemain peran haruslah memandang bahwa sukses adalah mencurahkan hati, sehingga sukses adalah jatuh cinta kepada pekerjaan anda, oleh kaena itu sukses menuntut konsentrasi penuh pada tujuan utama hidup anda. Sukses adalah memfokuskan kuasa anda sepenuhnya pada apa yang sungguh ingin anda capai. Jadi dengan pikiran tersebut agar semuanya berjalan lebih baik jika anda tidak mengacaukan peran dan tanggung jawab masing-masing sebagai si visioner dan si pelaku.

Sejalan dengan pikiran diatas, maka legakan pikiran anda untuk membuat sistem yang lebih baik, ingatlah bahwa anda tidak dapat membodohi pikiran anda. Pikiran anda ahli dalam sistem manajemen pribadi anda saat ini, dan mengetahui apakah anda  dapat dipercaya untuk melihat apa yang perlu anda lihat di saat yang tepat.Tidak akan.

Pikiran anda mengetahui jika anda telah memutuskan apa tindakan  selanjutnya yang harus dilakukan. Dan pikiran anda mengetahui jika ada pengingat tindakan yang anda  simpan di suatu tempat yang akan anda cari, saat anda siap melakukan tindakan tersebut. Jika anda belum melakukan semua itu, pikiran anda tidak akan selalu melepasnya.Tidak akan. Pikiran anda akan terus berusaha  mengingatkan anda mengenai hal yang perlu diingat. Pikiran adalah pelayan yang setia dan berdedikasi, tetapi ia perlu diberi pekerjaan yang dapat dikrjakannya dengan baik, bukan pekerjaan yang dikelolanya dengan salah.

Jadi dapatkah pikiran anda menjaga pekerjaan barunya ? Pikiran anda dan membuat keputusan mengenai apa artinya semua itubagi anda dan apa yang perlu anda lakukan untuk menggerakkan semuanya ke depan akan memberikan kebebasan yang luar biasa bagi pikiran anda.

2. MERESPONS FUNGSI YANG BAIK

Dengan respon fungsi yang baik berarti keberhasilan anda akan selalu diukur oleh kualitas dan kuantitas pelayanan anda sehingga respons yang baik meningkatkan semangat hidup.

Apa pun yang bisa meningkatkan kesadaran anda atas lingkungan, mempercepat waktu respons anda dan dapat menyeimbangkan sistem internal anda dalam arti untuk menghilangkan reaksi yang berlebih dan kurangnya reaksi akan memberikan keuntungan kompetitif dan sekaligus juga meningkatkan kinerja. Sensitivitas terhadap masukan dengan kemampuan adaptasi terhadap perubahan turut berperan pada proses bertahan hidup suatu spesies dan sebuah lini produk. Itulah satu kenyataan bahwa begitu anda tidak tertarik lagi kepada uang, pujian atau publisitas maka anda telah mencapai puncak berhasil sebagai obat ketidakteraturan.

Jadi kita melakukan hal ini dengan bekerja satu per satu dengan dengan individu yang terlibat. Sebahagian besar masalah sering menyebabkan para manajer berpikir bahwa mereka memerlukan latihan „mebangun tim“ akan langsung hilang karena mereka telah menerapkan sistem yang labih baik.

Sejenak bila kita renungkan kembali dalam merespon dari fungsi yang baik berati ada kekuatan kedalam apa yang disebut dengan sistem anda hanya akan bekerja sebaik sambungan terlemahnya artinya nilai dari suatu sistem manajemen pribadi adalah kemampuannya untuk dapat membebaskan sumberdaya untuk pekerjaan yang lebih penting dan lebih baik, karena kepercayaan yang didukunnya yang diberikan kepada batin.

Namun tidak ada sistem yang benar-benar efektif jika ada ketidakkonsistenan dalam detail pendukungnya. Dimana Komandan akan selalu harus menangani pos yang tanpa pnjaga. Jika tidak ada orang yang diserahi tanggung jawab memastikan semua tempat kerja dalam keadaan bersih.

Suatu sistem tidak akan meringankan tekanan kecuali sistem tersebut mampu menangani pekerjaan yang ada 100 %. Dan meskipun mudah untuk menciptakan sistem yang canggih dalam suatu konsep, peranti lunak dan seminar bagaimana mereka dapat berfungsi jika anda sedang terkena flu dan merasa tidak enak badan ? Sistem yang sebenarnya harus cukup solid untuk bertahan menghadapi kenyataan yang terburuk, saat kita merasa paling enggan mempertahankannya.

Oleh karena itu, keberhasilan dalam hidup ini perlu kita sadari sepenuhnya bukanlah berkat tangan yang baik, melainkan berkat memainkan tangan yang buruk dengan baik, itu artinya bagaimana kerja sistem jaringan anda?

Seperti kita pahami bahwa organisasi memiliki syaraf dan sistem syaraf pusat, yang selalu merefleksikan sambungan terlemahnya. Jika seseorang dalam sebuah tim tidak merespons E-mal selama dua minggu, seluruh sensitivitas dan efesiensi grup akan mati. Jika semua orang merespons komunikasi dalam beberapa jam produktivitas yang tinggi biasanya akan muncul.   

Dengan memahami bahwa sistem tersebut tidak berarti menghilangkan masalah dan tantangan, sistem hanya akan membuat masalah tersebut dapat diketahui lebih cepat dan dinegosiasikan lebih anggun dan mudah, sehingga dapat mendorong atas pemahaman yang terkait dengan apa yang disebut efektivitas sistem anda berbanding terbalik dengan kesadaran anda atasnya artinya ketika anda harus berfokus pada sistem anda , anda mengalihkan energi yang seharusnya dapat digunakan untuk usaha menciptakan dan memproduksi sistem anda. Tujuan dan instalasi, pemasangan atau peningkatan sistem adalah untuk menyingkirkan „sistem“ dari pikiran anda segera mungkin.

Oieh karena itu, keberhasilan sistem akan dapat menunjukkan berjalan tanpa suara artinya makin baik sistem anda, makin anda tidak akan menyadari kalau anda memilikinya. Makin sedikit perhatian yang anda berikan, makin berkemungkinan sistem akan berfungsi. Satu-satunya saat ketika anda memperhatikan sistem anda adalah saat sistem tidak bekerja  atau saat anda harus sangat memperhatikan penggunaan sistem yang anda lakukan. Anda ingin mengerjakan, melakukan, memikirkan, menciptakan dan menghadapi berbagai hal bukan berfokus pada cara anda melakukannya.

3. MEMBANGUN FUNGSI YANG BAIK

Sejalan dengan pokok pikiran dalam merespons fungsi yang baik, maka secara tidak sadar harus anda sadari bahwa kgagalan adalah salah satu kuasa sukses dan berkesempatan gagal juga akan meningkatkan kesempatan anda untuk meraih sukses di masa depan.

Oleh karena itu pusat perhatian dalam membangun fungsi mengikuti bentuk artinya dalam banyak hal, perlu menciptakan konteks dan struktur yang benar akan menjamin produksi dan kinerja. Bentuk sering kali memicu fokus yang kemudian mendorong tujuan, yang menghasilkan energi dan isi yang kreatif. Jika anda ingin berolahraga, pakailah pakaian olahraga anda. Jika anda ingin menulis buku, tulislah sebuah judul dan jalankan peranti pemrosesan kata anda. Ingin agar sesuatu dalam pekerjaan anda bergerak maju ? Pilihlah topik dan lakukan rapat. Kerjakanlah dan yang lain akan mengikuti.

Sejalan dengan pikiran diatas, maka jika anda meletakkan pengingat dalam sistem manajemen pribadi anda dan melihatnya setiap kali melakukan peninjauan. Ini adalah manajemen pribadi dimana orang abad 21 membersihkan pikiran anda secara konsisten, mengenali hasil dan tindakan, mengorganisir dan memperbaharui dafatr agar dapat menjaga pikiran tetap jernih dan kerangkan berpikir yang proaktif. Dan bahkan ada lebih sedikit lagi orang yang pernah merasakan melebihi menangani dafatar periksa kreatif mereka. Bangunlah kebiasaan meninjau setiap waktu, kemudian masukkan ke dalam peninjauan tersebut semua daftar yang mungkin memicu pikiran berharga yang dapat menambahkan nilai ke kehidupan anda.

Dengan daya kemauan yang kuat untuk membangun fungsi yang baik, maka terbukalah kekuatan ingatan anda tidak akan menang dalam pertandingan yang belum anda definisikan, oleh karena itu setiap pekerjaan juga memerlukan pedoman dan arah yang sama, sehingga anda mampu berpikir daerah yang menakutkan berpikir dan melakukan.

Kebanyakan pikiran orang secara tidak sadar menolak menciptakan daftar proyek, padahal itu adalah kunci utama untuk mempertahankan kontrol yang relaks dalam kehidupan dan pekerjaan se hari-hari. Daftar itu adalah landasan bagi tinjauan setiap waktu yang merupakan kegiatan utama untuk mengelola sedemikian banyaknya kemungkinan fokus kita.

Pada satu sisi, ada orang-orang yang sangat visioner dan konseptual dalam berpikir mengenai pekerjaan. Pikiran mereka  dipenuhi dengan inisiatif yang besar seperti mencegah kelelahan yang terkait mental di tempat kerja, merestrukturisasi tim senior atau memperkuat hubungan dengan klien atau mitra strategis.

Jadi daftar proyek yang lengkap dan didefinisikan dengan tepat yang terus diperbaharui dan diinjau setidaknya seminggu sekali adalah kunci utama menuju produktivitas  bebas stres karena daftar itu benar-benar berfungsi.

Dalam pikiran, jika anda tidak tahu ke mana arah yang anda ambil, anda tidak mengetahui di mana anda berada, oleh karena itu bayangkan bahwa ketika dua orang atau lebih bertanggung jawab atas sesuatu berarti tidak ada yang bertanggung jawab artinya ketika titik fokus suatu tindakan disebarkan, kegelisahan kreatif untuk kemajuan kerap kali meredup dan persepsi akan detail yang relevan menjadi tumpul. Pembagian tanggung jawab hanya akan berfungsi jika paling tidak ada satu orang yang berasumsi bahwa ia akan sepenuhnya bertanggung jawab. Sebuah kapal hanya bisa memiliki seorang nahkoda.

Anda tidak memerlukan disiplin, walaupun anda adalah sebuah komite, namun ternyata anda bertindak seolah memegang kendali, sehingga bagian diri anda yang cerdas, sensitif dan sadar perlu mendapatkan arena yang sesuai untuk mendukung serta mengekspresikan visi dan nilai yang lebih tinggi yang berada di dalamnya. Anda perlu memiliki dan menangkap ide-ide kreatif dengan bebas. Dan anda perlu memiliki perilaku yang terfokus serta sistem yang diperlukan untuk menerjemahkan ke dalam tindakan selanjutnya dan kenyataan fisik. Ini adalah pengembangan dari dalam keluar. Dengan pikiran tersebut akan mampu menumbuh kembangkan dalam membangun fungsi yang baik dibutuhkan kematangan prinsip anda ketimbang melonggarkan kebijakan anda.

4. PENUTUP

Bayangkan dalam pikiran anda bahwa kehidupan adalah sebuah cermin, ia memantulkan kembali bayangan dari apapun yang kita letakkan di depannya, oleh karena iu kepemimpinan mempengaruhi dalam pemikiran terkait dengan menciptakan struktur yang berfungsi baik, maka matangkan prinsip anda ketimbang melonggarkan dalam kebijakan anda.

Pikiran yang mengungkapkan peraturan biasanya muncul karena prinsip yang tidak jelas atau tidak di percaya. Ketika anda tahu bahwa orang-orang telah mengikuti standard yang ditentukan, anda dapat memberikan mereka kebebasan untuk membuat keputusan dan bertindak. Jika pengaturan ini tidak ada, anda harus mengatur dalam tingkatan yang terperinci dengan pengaturan, yang dapat menghabiskan banya energi dalam jangka panjang.

Anda melakukan yang terabik saat, oramng-orang harus mengetahui apa yang anda perjuangkan. Mereka yang harus mengetahui apa yang tidak akan anda perjuangkan. Oleh karena itu, salah satu sumber stres terbesar dalam hubungan pribadi dan profesional adalah ketidaksesuaian standar yang tidak anda sadari saat membuat kesepakatan awal, Anda biasanya mengenali harapan anda tentang perilaku yang sesuai hanya setelah harapan tersebut dilanggar.

Sejalan dengan pikiran diatas, maka dari hasil identifikasi terdapat nilai yang sangat menentukan yang disebut dengan 1) Kita secara konsisten menantang diri kami sendiri untuk bermain dalam permainan yang lebih besar ; 2) Dalam intraksi kita sehari-hari, kita diarahkan oleh keingintahuan dan bukan oleh kontrol ;

3) Adalah aman bagi kita semua untuk mengeksplorasi, mengekspresikan dan bergerak ke depan ;

4) Kita mendukung pengambilan resiko yang kreatif dan dengan sadar ;

5) Kita selalu bersikap baik dengan penuh rasa hormat.

Sebagi sebuah kelompok kita menantang diri kita sendiri untuk selalu menghidupkan dan mewujudkan nilai-nilai tersebut. Kita selalu mengajukan pertanyaan untuk tiap-tiap nilai ; Apakah kita sudah menghidupkan nilai yang

ini ? Mengapa tidak ? Bagaimana kita dapat melakukan-nya dengan lebih baik ?

Dengan memperhatikan pemikiran diatas, maka gunakan pikiran anda untuk memikirkan baik-baik pekerjaan anda, bukan hanya sekedar memikirkannya sambil lalu. Jadi pikiran anda tidak ingat atau mengingatkan dengan baik, dibandingkan dengan apa yang dapat dikelola  oleh suatu sistem yang baik. Yang dapat dilakukan pikiran anda dengan baik adalah meninjau opsi-opsi  dan informasi yang tersedia dan kemudian menyusun  „cara melakukannya“ Tanpa sistem yang ketat pikiran anda harus bekerja di tingkat yang lebih rendah dari yang seharusnya dan menjadi kedalam sumberdaya yang dapat disalahgunakan.

Jadi yang anda pikirkan lebih berharga dari yang anda kira artinya ada banyak ide yang anda miliki jika tidak langsung dan jelas nampak berharga saat itu, yang mengandung bibit dari sesuatu pikiran yang bisa sangat bermanfaat. Buatlah perbedaan yang jelas antara usaha yang terkait dengan mengumpulkan, memproses dan mengorganisir  dan biarkan diri anda mengumpulan semuanya tanpa penolakan atau analisis. Ini akan menambah sumber kreatif besar ke dalam pekerjaan dan kehidupan anda.

Selain interaksi yang lebih komplek ini, anda akan dapat mengungkapkan keteraturan saat anda berkembang. Anda akan membuka yang tidak terbatas saat anda membatasi diri anda dengan disiplin. Ekspresikan dengan kebebasan dan arah baru akan muncu. Selesaikan dengan fokus dan kreativitas akan bermunculan

Dengan dorongan atas pengamatan adalah kunci untuk tranformasi menjadi suatu kebutuhan membuat rencana dan mengorganisir bebanding terbalik dengan sumberdaya yang anda miliki artinya mengapa manusia memerlukan waktu yang lama untuk berevolusi.

Yang mengakibatkan kelambatan proses evolusi adalah saat kita benar-benar memiliki waktu, sedang dalam suasana hati yang baik memiliki kendali kita tidak merasakan cukup tekanan untuk memaksa kita melakukan apa yang harus kita lakukan untuk mencegah situasi negatif yang buruk muncul kembali. Saat situasi memanas, kita mengatakan kepada diri sendiri akan mulai mengorganisir nanti. Kita akan bersikap lebih baik terhadap  diri sendiri dan orng lain nanti. Kita akan lebih strategis dan proaktif nanti. Jadi perubahan dan pertumbuhan terjadi ketika seseorang mempertaruhkan dirinya dan berani untuk terlibat dalam eksperimen dengan kehidupannya sendiri.

 

Read Full Post »

48. Kepemimpinan berfokus secara produktif

KEPEMIMPINAN BERFOKUS SECARA PRODUKTIF

1. PENDAHULUAN

Kekuatan kebiasaan berpikir ditentukan oleh kemampuan anda untuk mngungkapkan kesabaran dan keteguhan hati adalah kualitas utama dari berpikir tidak tahu menjadi tahu, sehinga untuk mempengaruhi dunia kita selalu ada di ujung jari kita yaitu kemampuan untuk mengubah cara kita melihat sesuatu.

Membuat sesuatu terjadi lebih cepat, lebih baik dan dengan usaha seminimal mungkin keberhasilan tersebut sering kali hanya memerlukan perubahan visi anda. Sering kali berfokus pada fokus adalah kunci untuk membuka tingkat keberhasilan berikutnya. Inilah yang kita sebut dengan kekuatan berpikir dalam kepemimpinan berfokus secara produktif.

Oleh karena itu renungkan bahwa keberhasilan tidak datang melalui cara yang anda pikir, ia datang melalui cara anda berpikir, lihatlah dari tempat yang lebih tinggi artinya setiap kali pikiran anda terasa gelap, ambigu atau keluar dari visi dan misi anda, maka anda harus meninggalkan tingkat menjadi fokus anda dan menggeser horizon ke ketinggian yang lain.

Untuk mendapatkan pegangan apa yang harus anda bisa lakukan adalah segala perbuatan pasti ada niatnya. Maka niatkanlah segala perbuatan demi kebaikan, demi untuk kemaslahan orang lain dan demi menghentikan cara pikir maksiat dan negatif.

Jangan ciut hati di hadapan cobaan karena cobaan dapat menempa kedewasaan, menggugah akal dan membakar semangat, oleh karena itu berbuat dan bersungguh-sungguh adalah jalan terbaik menuju kemuliaan. Ia adalah obat bagi penyakit yang kau derita, bahka ia bisa menjadi harta karunmu.

Mulailah dengan yang paling penting. Jangan memecah-mecah perhatian untuk banyak pekerjaan. Karena itu akan membuatmu bingung dan lemah, sehingga pikirkan bahwa keteraturan adalah jalan keberhasilan. Meletakkan segala sesuatu pada tempatnya adalah syarat bagi mereka yang sukses. Tidak teratur adalah sifat yang tercela.

2. PUSATKAN PERHATIAN DALAM MELAKUKANNYA

Pusatkan perhatianmu pada satu pekerjaan, tekuni dan cintailah, agar engkau menjadi orang yang terus maju. Jadi anda tidak akan mengetahui cara melakukannya sampai anda sendiri mlakukannya, sehingga dalam mekanisme pengenalan pola otak anda dipicu oleh gambar gambar yang anda identifikasi dan fokus yang anda beri sebagai pegangan.

Bertolak dari pikiran diatas anda melihat hasilnya terlebih dahulu, kemudian anda secara tidak sadar membuat informasi sadar, sehingga visi selalu datang terlebih dahulu. Jika anda tidak akan melihat diri anda memiliki atau melakukan sesuatu sampai anda melihat cara melakukannya, anda tidak akan pernah mengenali metode tersebut, meskipun ada di sekitar anda. Perhatikan apa yang anda perhatikan dan bagiamna anda memikirkan untuk mewujudkannya.

Dengan demikian anda yang berhasil dimana akalnya tidak akan kalah di hadapan nafsunya, kesabarannya tidak akan kalah di hadapan kelemahannya, tidak diremehkan oleh keinginan-keinginannya dan tidak disibukkan oleh hal-hal yang remeh.

Visi saya sepenuhnya fantasi saat ini, namun saya bisa membiarkan dii saya untuk menggambarkan cetak biru tersebut dan ruang-ruang kosong kemudian terisi seperti sulap. Bukan berarti tidak ada bidang-bidang yang sulit, setiap orang pasti akan menghadapi masalahnya masing-masing tetapi menciptakan gambaran hal-hal yang saya inginkan tersebut cukup mmbantu. Dan anda selalu bersyukur saat teringat bahwa anda memang selalu bisa melakukannya.

Dengan pikiran itu kita membayangkan bahwa situasi yang tidak mungkin dapat menjadi tantangan yang memberikan peluang besar. Jadi dalam pikiran kita bekerja cukup keras adalah hal yang mustahil artinya anda tidak akan pernah cukup mendapatkan apa-apa yang tidak benar-benar anda butuhkan. Meskipun aksioma pengembangan prbadi yang dalam hal ini biasanya hanya mengacu pada hal-hal seperti yang anda perlukan adalah persetujuan anda sendiri.

Ada banyak orang mencoba  tetapi mereka tidak pernah dapat bekerja cuku keras, karena kerja keras bukanlah apa yang sesungguhnya mereka perlukan. Mereka hanya cukup mengerjakan, dengan hati-hati dan penuh perhatian, tanpa perlu merasa cemas atau risau. Pernahkan anda perhatikan bahwa bekerja keras pada hal yang tepat sama sekali bukan kerja keras ?

Oleh karena itu, selalu ada keuntungan yang lebih besar dari membersihkan memori batin anda, melihat seluruh inventarisasi pekerjaan anda di satu tempat dan membuat pilihan yang lebih baik tentang apa yang harus dilakukan. Saat anda dapat sungguh-sungguh  memilih pekerjaan akan jauh lebh mudah untuk memilih tidak bekerja sama sekali.

Jadi lebih baik berusaha untuk mlakukan sesuatu yang besar dan gagal daripada berusaha tidak melakukan apapun dan berhasil artinya disitu terletak apa yang disebut dengan energi mengikuti pikiran. Oleh karena itu menempatkan pikiran anda pada sesuatu akan mengaktifkan subjek dan objek pikiran anda. Tubuh secara neurologis  mulai merepons seolah pikiran  tersebut benar dan ide-ide pun mulai bermuculan.

Pikiran yang muncul kedua kalinya dapat lebih mudah daripada  pikiran pertama. Sekedar memiliki pikiran mungkin bukan ada masalah Namun secara sadar memberikan umpan adalah hal yang berbeda. Anda selalu memiliki kekuatan dengan perhatian dan niat anda. Yang menjadi pertanyaan adalah, ke mana anda mengarahkan kekuatan tersebut ?

Kita tahu bahwa suatu saat nanti semua itu mungkin akan terjadi, karena kita tahu fokus dan visi berfungsi secara bawah sadar untuk memicu persepsi baru dan perilaku baru. Kita hanya perlu membawanya ke hadapan kita secara teratur. Karena itu kita sudah mencoba untuk mengetahui cara mewujudkannya seotomatis mungkin. Itu karena kita pemalas, bukan orang yang terlalu pandai dan masih menginginkan yang terbaik.

Bayangkan dalam pikiran ada bahwa keberhasilan tidak pernah berakhirnya dan kegagalan tidak pernah menjadi jalan buntu. Oleh karena itu makin jelas tujuan anda maki banyak cara mewujudkannya.

Pikiran berikut ini adalah paradoks dunia materi dimana makin spesifik visi dan misi anda makin luas kreativitas yang akan anda ciptakan. Makin anda mengetahui alasan dibalik setiap tindakan anda, makin besar kebebasan yang anda miliki untuk menjelajahi semua cara yang ada untuk menuju ke sana.

Dalam kurun waktu yang panjang, nilai dari fokus yang memiliki tujuan telah menjadi sebuah unsur inti dari pembelajaran , pengajaran, pembimbingan dan konsultasi manajemen kita. Seandainya kita tidak bisa mengetahui mengapa kita melakukan sesuatu, maka kegiatan kita akan kekurangan arti, kejelasan dan arah. Jika mengetahui tujuan dalam sebuah rapat atau brosur, maka kita memiliki kreteria pengambilan keputusan dan keberhasilan dalam hal tersebut ditambah motivasi untu mengatasi rintangan secara kreatif dalam menuju ke sana.

3. BUAT KEPUTUSAN YANG MENENTUKAN

Tegaskan dalam pikiran anda bahwa yakinlah bahwa keputusan anda didasarkan pada masalah yang juga ada memerlukan pemecahan dan bukan kebutuhan ego anda sendiri, maka disitu terletak suatu pemikiran yang terkait paling baik itu lebih baik daripada sekedar baik artinya termasuk komitmen anda terhadap kualitas yang sempurna  pada semua hal  menciptakan akses kepada kreativitas dan intelegensi yang unik. Dari keiatan terkecil  samapai sasaran terbesar , fokus yang disengaja pada pencapaian maksimal akan menghasilkan informasi dan inspirasi yang tidak bersedia dari pesfekif lainnya.

Bertolak dari pikiran diatas, renungkan oleh anda bahwa rahasia eberhasilan adalah menemukan suatu kebutuhan dan memenuhinya. Artinya miliki keinginan untuk dapat melakukan yang terbaik pada apa pun yang anda lakukan saat ini juga. Untuk memperoleh kekuatan yang kita maksud anda harus melewati gerbang kesulitan yang menuntut anda untuk mendapatkan kekuatan tersebut, bukan dengan menjadi yang terbaik tetapi melakukan yang terbaik.

Oleh karena itu, ingatlah bahwa keberhasilan tetap terus melaju an kegagalan hanya rintangan sementara, sehingga beri ruang pikiran anda kedalam apa yang kita sebut perubahan dalam fokus sama dengan perubahan dalam hasil, artinya jika anda menginginkan hasil yang berbeda, anda memerlukan perubahan dalam fokus anda. Begitu anda menggeser gambaran yang anda pegang di pikiran anda, hal-hal yang berdeda akan mulai terjadi secara otomatis. Berfokuslah pada merah, maka merah akan muncul. Berfokuslah pada hasil percakapan yang berbeda dan pikiran yang berbeda akan muncul.

Dengan demikan otak anda memiliki suatu mekanisme  tertanam untuk menemukan pola-pola  yang telah anda program yang bergantung pada perhatian yang anda berikan. Solusi, inovasi, da keberhasilan tidak datang dari kecerdasan atau kreativitas yang lebih besar tetapi dari apa yang kita perhatikan, yang tergantung pada arah atribut yan kita berikan.

Oleh karena itu, bayangkan bahwa persfektif adalah suatu komoditas paling berharga di pikiran ini sehingga membatasi diri anda untuk menjadi lebih baik artinya ini adalah akibat logis dari rinsip apa yang kita sebut dengan „Perubahan pada fokus sama dengan perubahan pada hasil“ Prioritas pekerjaan anda saat ini dan tindakan yang menjadi fokus anda dapat bergeser jika anda memikirkan pekerjaan yang anda inginkan satu dari sekarang. Jadi meletakkan sesuatu dalam konteks yang berbeda dapat menghasilkan ide dan solusi yang mana sebelumnya tidak disadari. Sudut pandang anda dapat mngubah keadaan yang paling ekstrem menjadi uatu pengalaman positif yang paling berpengaruh.

Dengan demikian, saat anda sedang terinspirasi, gegamlah inspirasi tersebut. Hati-hati kebahagian dapat terjadi kapan saja, sehingga kembangkan kebiasaan anda dan carilah peranti yang anda perlukan ntuk menangkap peluang saat anda menemukannya. Kemudian bahwa kembali hasilnya ke hadapan anda saat anda mendapatkan kesempatan terbaik untuk menggunakannya.

Sejalan dengan apa yang kita pikirkan diatas, maka ada masalah yang terbesar yang anda hadapi adalah menemukan diri anda dikelilingi oleh lebih banyak peluang dari yang dapat anda pegang. Berikan waktu terbaik untuk gagasan ang paling penting. Oleh karena itu berpikirlah lebih dalam daripada biasanya, ingat bahwa produktivitas tidak terjadi dengan sendirinya.

Jadi apa yang telah kita bawa masuk ke lingkungan dalam atau luar kita yang tidak berada pada tempatnya, perlu ditindaklanjuti. Apa yang harus terjadi agar kita makin dekat pada penyelesaian tidak selalu nampak  jelas meskipun E-mail, surat, ide atau situasinya  sudah ada disana. Kita harus berpikir . Tidak banyak, tetapi cukup untuk memutuskan apa tindakan selanjutnya  yang kiranya diperlukan untuk mengawali proses  menuju kedalam  penyelesaiannya.

Dengan proses berpikir inilah yang sering dihindari, sampai akhirnya tekanan mencapai puncaknya  dan kita harus menghadapnya. Proses berpikir minimal yang diperlukan tidak memakan banyak waktu dan usaha, tetapi tetap saja memerlukan waktu dan usaha.

Oleh karena itu kita harus melatih diri untuk melakukan ketiga hal ini sehingga menjadi kebiasaan kedalam perilaku yang otomatis yaitu 1) Mengambil keputusan mengenai apa yang akan kita lakukan dengan persoalan kita dan tindakan selanjutnya ; 2) Menuliskan hasil-hal dan tindakan itu, jika kita tidak melakukannya pada saat kita memikirkannya ; 3) Melihat pngingat artinya kapan kita dapat melakukannya secara efektif.

4. PENUTUP

Saat anda menyadari bahwa hal terburuk yang dapat terjadi adalah kemungkinan menghadapi kekecewaan, maka anda akan berubah dari orang yang ragu-ragu menjadi orang yang percaya dari orang yang berpikir negatif menjadi orang berpikir posiif.

Oleh karena itu, jangan ketakutan dengan pikiran-pikiran anda yang berlebihan. Ini adalah akibat logis dari prinsip sebelumnya, meskipun anda harus merefleksikan urusan anda untuk mengetahui apa yang harus dilakukannya tetapi tidak perle sesering yang anda pikirkan. Sedikit berpikir tentang „apa tujuan anda ? Apa tindakan anda selanjutnya ? akan menciptakan fokus dan kontro yang rileks. Namun kebanyakan orang sama sekali tidak mau memikirkan banyak hal. Mengapa ? Karena pikiran mereka sangat cepat dan cangih sehingga mereka begitu mereka melihat sekilas suatu situasi  dan langsung merasa panik dengan semua detail rumit yang mereka takutkan harus mereka pikikan. Jadi secara psikologis  mereka telah terperangkap kedalam proses pkiran mereka sendiri.

Seperti kita membayangkan dalam ingatan ini bahwa menjadi sempurna dengan ketidaksempurnaan anda artinya keberhasilan bukan menghindari masalah tetapi menghadapinya dengan kreatif, maka jadikan efisiensi, efektifitas dan kualitas untuk menangkap peluang yang lebi baik, maka disitu setelah suatu tujuan, sasaran dan standardnya jelas, yang terbaik yang dapat anda lakukan adalah mencapainya  dan memeliharanya  dengan sedikit mungkin usaha. Jadi energi anda tidak akan sia-sia  dan sumberdaya anda terbebaskan untuk melakukan lebih banyak ha yang anda inginkan atau ingin lakukan.

Akhirnya pikirkanlah bahwa hanya ada satu hal dalam pikiran anda yaitu di dalam zonanya, sehingga anda dapat memikirkan seberapa pentingkah semuanya selain yang paling penting dalam memerikan perhatian penuh pada satu hal yang ada adalah tanda sutua kinerja yang tinggi. Dengan demikian berikan nilai dari suatu tujuan di masa depan adalah perubahan yang dilakukan saat ini.

 

Read Full Post »

47. Kepemimpinan mempengaruhi dalam …………….

47. KEPEMIMPINAN MEMPENGARUHI DALAM MENYAMBUT

      KEKUATAN PIKIRAN KREATIVITAS

1. PENDAHULUAN

Menyambut kekuatan pikiran kreativitas bukanlah sesuatu yang tidak kita ketahui, cobalah kita renungkan makna dari unsur kata dalam KREATIVITAS yang terdiri dari (K)esadaran, (R)asional, (E)mosi, (A)kal, (T)antangan, (I)de, (P)endekatan 4 p (pribadi, proses, pendorong, produk), (I)ntelektual, (T)asamuh, (A)ntisipasi, (S)ensitivitas.

Bertolak dari ungkapan unsur kata, dapat kita rumuskan bahwa kekuatan pikiran kreativitas yang kita maksudkan adalah wujud kepribadian individu kedalam pemanfaatan KESADARAN  secara RASIONAL  untuk mendorong EMOSI dan AKAL terhadap TANTANGAN untuk merumuskan uatu IDE dengan PENDEKATAN  4 P dengan kemampuan INTELEKTUAL dan TASAMUH kedalam berpikir ANTISIPASI melalui SENSITIVITAS.

Dengan memperhatikan rumusan diatas, maka pikiran untuk dapat menangani peluang yang tidak diharapkan sebelumnya :

1) anda dihadapkan kepada tingkat kedewasaan berpikir rohaniah dan sosial  jika anda percaya bahwa Tuhan Maha Besar, anda tidak perlu mencemaskan apa-apa ;

2) anda harus memiliki kedewasaan berpikir emosional dan intelektual dengan begitu anda harus mempersiapkan segalanya sehingga anda dapat melakukan apa pun yang dibutuhkan.

Dengan kedewasaan berpikir yang kita bayangkan diatas, maka anda mungkin memahami bahwa anda harus mengeluarkan semua hal yang mempunyai nilai potensial di masa depan untuk mendorong dengan membuat catatan sebagai ide yang anda pikirkan.

2. KESIAPAN MENYAMBUT TIMBULNYA KREATIVITAS

Dengan memperhatikan pokok pikiran yang telah kita utarakan diatas, maka memikirkan kemungkinan dalam kesiapan menyambut timbulnya kreativitas diperlukan satu kekuatan dalam pikiran yang kita sebut dengan suatu „KEYAKINAN“ sebagai suatu yang misterius yang dapat mengubah orang biasa menjadi orang terkemuka karena anda secara sadar mengetahui apa yang tidak  anda biasa lakukan.

Oleh karena itu, mengelola diri anda sendiri adalah hal yang mudah, tetapi jangan digampangkan, sehingga perlu secara mendasar untuk memahami komitmen anda untuk menciptakan pilihan-pilihan yang lebih baik, maka disitu terbuka pemikiran yang penuh harapan yang dapat pula menghasilkan antusiasme yang besar sehingga anda dapat menangani permasalahan kehidupan dan pekerjaan secara elegan dengan tingkat kesadaran dan penerimaan yang tinggi terhadap detail dunia anda.

Sejalan dengan pemikiran diatas, maka untuk sampai ke tempat yang ingin anda tuju, anda harus tahu posisi anda saat ini, sehingga kemurahan hati terhadap masa depan adalah memberikan semuanya kepada masa kini, namun dengan mengklarifikasi dan mengenglola apa yang ada dihadapan anda untuk dihadapi saat ini, meskipun hanya sewdikit melakukan penyelesaian, inspirasi dan kreativitas alami akan terbuka menyambut yang akan datang tanpa memerlukan usaha tambahan, sehingga mengetahui dengan sadar jumlah inventaris hal-hal yang telah anda ciptakan dalam pekerjaan dan kehidupan anda adalah suatu tantangan besar. Namun penerimaan anda terhadap apa yang benar akan mengubahnya dengan cara yang positif.

Oleh karena itu, manfaatkan peluang tak terbatas dengan kemungkinan yang terbatas dengan mendalami alur kerja yang anda pahami kedalam lima tahap pengelolaan alur kerja yang kita sebut dengan pikiran

1) mengumpulkan ;

2) memproses ;

3) mengorganisir ;

4) meninjau ;

5) melakukan.

Jadi proses ini sangat tergantung pada kualitas keterkaitan langkah dalam rantai tersebut, sehingga dalam implementasi yang konsisten terhadap prinsip tersebut dan sepenuhnya mengintergrasikan dalam setiap aspek kehidupan kita, adalah tantangan yang sesungguhnya dan bukan hal yang mudah, untuk itu parcayalah dan anda akan mencapainya.

3. KOMITMEN, PRIORITAS, DAN ENERGI

Melaksanakan apa yang terpikirkan dalam menyambut datangnya kreativitas, maka dalam menyelesaikan anda akan dihadapkan dalam kebiasaan yang harus anda pikirkan sebagai suatu penyelesaian dalam KOMITMEN yang bermata dua artinya disatu sisi berpikir dalam kerangka REAKTIF dan disisi lain bersifat RESPONSIF, maka disini dalam pikiran anda akan menciptakan stres dan kegagalan.

Oleh karena itu, belajar merespon secara efektif dan efisien terhadap semua yang telah menarik perhatian anda adalah perilaku yang memerlukan keterampilan sangat tinggi. Anda selalu memiliki PRIORITAS dan prioritas itu akan tumbuh dan berubah seiring dengan kedewasaan anda berpikir. Prioritas mungkin akan membuat anda lebih mudah seperti halnya majalah mana yang benra-benar angin anda baca atau E-mail mana yang perlu anda lihat terlebih dahulu. Namun kemampuan memproses dngan jelas dan jernih serta menghadapi apa pun yang muncul , tidak begitu saja muncul dari sekedar memiliki prioritas tersebut.

Bahkan ketika anda memiliki dan berkomitmen terhadap suatu sasaran dalam visi anda, anda masih harus bereaksi terhadapnya untuk mengekspresikan dan mewujudkannya. kemampuan merespon sama seperti itu. Dengan demikian untuk menyalakan suatu visi dinamis adalah dengan membersihkan kekuatan pikiran yang menutup ujung-ujung yang terbuka akan membebaskan ENERGI dalam rangka merumuskan rencana strategi yang sempurna dan menghasilkan tempat kerja yang bersih dan tertata rapi adalah dua kegiatan yang sangat berbeda artinya yang satu memerlukan fokus yang sangat tinggi dan keinginan untuk melihat di balik kondisi dan detail kenyataan yang ada. Yang satunya sering kali memerlukan pertarungan yang sangat serius dengan detail.

Sejalan dengan apa yang kita pikirkan dalam komitmen, prioritas dan energi untuk memikirkan kemungkinan berarti jika anda masih mmikirkan mungkin hal itu belum selesai, solusinya sederhana. Tuliskan. Lihatlah Kerjakan atau katakan kepada diri anda. Berikan kepada sistem yang supirior di pikiran anda agar energi mental anda dapat meneruskan ke pekerjaannya yang lebih besar dan lebih baik.

4. PENUTUP

Kita membayangkan bahwa kreativitas muncul ketika ada ruang, oleh karena itu pilih keyakinan bukan keraguan. Agar bisa hidup dengan keyakinan, yang perlu anda lakukan adalah memilihnya. Tiba-tiba jalan menjadi terang, maka dengan adanya ruang, jadilah orang yang „kerjakan sekarang“. Dunia menunggu untuk mengikuti orang yang memiliki keyakinan untuk maju di depan.

Salah satu tantangan terbesar yang harus kita hadapi dalam suatu titik kehidupan kita adalah bahwa rasa herga diri kita tidak dapat sepenuhnya bergantung pada inventarisasi yang kita buat. Jika semua yang akan kerjakan tiba-tiba hilang saat ini juga kita harus mengetahui bahwa kita akan terus memiliki nilai dan bahwa kita dapat menciptakan kembali dari awal apa yang kita perlukan atau kita butuhkan.

Jadi kita dapat membayangkan bahwa hidup adalah selalu berkembang. Hidup dengan keyakinan adalah hidup dengan sehat dan alami, oleh karena itu makin dalam sungainya makin deras alirannya, sehingga kekuatan dari maksud batin anda tidak ada batasnya baik untuk yang negatif atau positif.

Dengan demikian batin yang digerakkan oleh jiwa yang dituntun dalam berpikir ketaatan dan positif, maka rasa cemas itu sia-sia karena pemikiran yang menganalisis situasi dan mematangkan persepsi kita memerlukan waktu dan energi, tetapi hal itu produktif, oleh karena itu hindari memikirkan tentang apa yang seharusnya anda pikirkan, mencemaskan sesuatu tetapi tidak mengambil tindakan membuang-buang waktu dan menguras energi.

Jadi pikiran anda dalam menyambut kreativitas, maka bayangkan bahwa anda bukanlah pekerjaan anda, dimana hal-hal yang tidak tertangkap, tidak terklarifiaksi dan karena itu tidak terkelola , yang sudah anda setujui untuk anda lakukan akan menjadi bagian dari diri anda dan tidak membiarkan anda beristrahat.

Dengan menamai hal-hal tersebut anda akan mempunyai kekuatan untuk dalam mengontrolnya. Cara yang paling baik dan paling produktif untuk melakukan pekerjaan anda adalah dengan menjadi penguasanya bukan budaknya.

 

 

 

Read Full Post »

46. Kepemimpinan dalam percakapan pembelajaran

KEPEMIMPINAN DALAM PERCAKAPAN PEMBELAJARAN

1. PENDAHULUAN

Belajar dari percakapan yang sulit termasuk percakapan yang terkait dengan perasaan dan identitas, maka perlu adanya daya kemauan yang kuat untuk membangun kebiasaan dalam pikiran untuk mengungkit menjadi satu kekuatan dalam pikiran dalam percakapan pembelajaran.

Yang menjadi dasar apa tujuan anda untuk dapat mengungkapkan pikiran „kapan mengemukakannya dan kapan melepaskannya ?“, oleh karena itu sebelum anda melakukannya, adakah keberanian untuk membicarakan tentang dapatkah kita berbicara mengenai kapan ?

Sejalan dengan apa yang kita utarakan diatas, maka dalam pikiran untuk mengemukakan atau tidak ? dan bagimana memutuskannya ?. Oleh karena itu, akan lebih mudah jika terdapat aturan tegas mengenai kapan mengemukakan masalah dan kapan membiarkannya saja.

Dengan demikian, apa yang kita bicarakan mengenai hal yang terkait dengan usaha-usaha untuk mendorong dalam peningkatan percakapan pembelajaran, maka pertanyaan pertama lahir dalam kebiasaan menggerakkan pikiran bahwa „bagaimana saya tahu bahwa saya membuat keputusan yang benar ?“ Jadi sebagai gantinya, peganglah tujuan anda untuk berpikir dengan jernih ketika sedang membuat suatu pilihan. Hal itu bagus karena kita semua bisa melakukannya.

Renungkan untuk menungkit daya iangat untuk dapat menggerakkan daya kemauan untuk memahami bahwa dalam setiap kasusu, bekerja melalui tiga percakapan merupan hal yang terbaik yang dapat anda lakukan. Jadi pengelolaan dengan lebaih baik perasaan dan masalah identitas anda serta kemungkinan penyimpangan atau cela dalam persepsi anda.

Berpikirlah dengan jernih mengenai apa yang anda ketahui (perasaan, pengalaman dan kisah anda sendiri serta masalah identitas) dan apa yang tidak anda ketahui (maksud, sudut pandang, atau perasaan mereka).

Pendekatan ini akan membuat anda makin menyadari proses komunikasi dan mempeoleh wawasan tentang apa yang membuat percakapan anda menjadi sulit. Terkadang, wawasan yang anda temukan akan memberikan jawaban yang jelas ; „ Mengemukakan hal ini merupakan hal yang penting dan sekarang saya mendapatkan ide tentang bagaimana melakukannya secara berbeda“.

2. PENDEKATAN DALAM MELAKSANAKAN PERCAKAPAN

Anda dapat mengingat kembali bahwa ketika anda ada usaha mempertimbangkan apakah akan terlibat dalam suatu percakapan, anda akan menemukan bahwa sering kali kelihatan masuk akal untuk memulai suatu kekuatan untuk memulai suatu percakapan, tetapi terkadang tidak selalu demikian. Dalam membuat pilihan yang bijaksana, dimana ada tiga pertanyaan kunci yang muncul sebagai suatu pendekatan dalam melaksanakan percakapan seperti yang terungkap dibawah ini.

Pertama, keluar dari pemikiran anda apakah konflik ada dalam diri anda ? Artinya terkadang apa yang sulit dari suatu keadaan adalah lebih pada kesulitan tentang diri anda daripada tentang apa yang terjadi antara anda dengan orang lain.

Dengan pikiran diatas, maka dalam kasus itu, percakapan yang berfokus pada intraksi tidak akan banyak membantu atau produktif, paling tidak sampai anda memiliki waktu untuk berbicara lebih banyak dengan diri anda.

Kedua, adakah cara yang lebih baik untuk mengemukakan masalah selain membicarakannya ? Artinya ketika anda memilah-milah perasaan atau mengenal konstribusi anda terhadap suatu keadaan, kemungkinan menjadi jelas bahwa apa yang dimintanya bukanlah percakapan mengenai interaksi, melainkan perubahan sikap anda. Terkadang tindakan lebih baik daripada kata-kata.

Ketiga, apakah anda memiliki maksud yang masuk akal ? artinya di lain waktu, kita berusaha mengadakan percakapan ketika kita benar-benar tidak memiliki tujuan yang mendasar. Ketika hal ini terjadi, apa pun yang anda katakan atau lakukan tidak akan banyak membantu (bahkan membuat keadaan menjadi lebih buruk), karena anda memilih suatu tujuan yang mustahil untuk dicapai

Oleh karena itu, ingatlah anda tidak dapat mengubah orang lain, dimana dalam banyak situasi, tujuan kita mengadakan percakapan adalah membuat orang lain berubah. Memang tidak ada yang salah dengan itu. Desakan untuk mengubah orang lain sudah jamak.

Kita ingin mereka dapat lebih mengasihi, untuk menunjukkan lebih banyak penghargaan atas kerja keras kita, memberikan lebih banyak ruang pribadi atau lebih dapat bersosialisasi  di pesta.  Untuk menerima pilihan karier atau orientasi kebutuhan. Masalahnya adalah kita tidak dapat membuat hal-hal seperti ini terjadi. Kita tidak dapat mengubah pikiran seseorang atau memaksa  mereka mengubah sikap.

Sejalan dengan pokok pikiran diatas, oleh karena itu jangan berfokus pada pemikiran untuk penyelesaian jangka pendek, tetapi merugikan pada jangka panjang. Jadi kesalahan umum lainnya adalah berusaha mengurangi ketegangan psikologis dalam waktu singkat, tetapi mnimbulkan masalah di kemudian hari.

3. BIARKAN KELUAR DARI PERCAKAPAN

Sebuah pemikiran untuk keluar dari percakapan, maka diperlukan keberanian dimana anda harus memutuskan kapan mengemukakan sesuatu itu tidak memungkinkan, paling tidak sampai anda memilah-milah masalah yang anda hadapi atau mengubah kontribusi anda.

Dan saat anda memutuskan untuk terlibat, anda secara perlahan akan merasa lebih baik tidak memaksakan cara anda sendiri, membangun cara yang akan anda gunakan. Berulang kali anda dapat mengurangi kekhawatiran dan memperdalam hubungan yang sangat penting bagi anda.

Oleh karena itu meyakini bahwa ada waktu yang tepat untuk mendapatkan sesuatu hanyalah  cara lain untuk membuat anda tetap berjalan di tempat. Anda uga jangan percaya bahwa anda tidak bisa melakukan apa-apa lagi. Jadi ada banyak cara agar anda dapat melaluinya.

Sejalan dengan apa yang kita ungkapkan diatas, maka tempat yang baik untuk memulai adalah dalam percakapan identitas, dengan mempertanyakan asumsi umum yang dapat dipakai guna melepaskannya dan sejalan dengan keputusan kita. Dengan begitu pahamilah empat asumsi yang membebaskan sebagai berikut :

Pertama, bukan tanggung jawab saya untuk membuat keadaan lebih baik artinya adalah tanggung jawab saya untuk melakukan yang terbaik, dimana kuncinya terletak pada khayalan bahwa keadaan dapat menjadi baik.

Saya mengalami kegagalan dalam hubungan sebelumnya dan ingin agar hubungan yang sekarang bisa berhasil. Namun saya tidak sekedar menginginkannya berhasil. Saya memutuskan agar hubungan ini harus berhasil, apa pun yang terjadi dan sudah tugas saya untuk membuatnya berhasil.Saya harus mengusahakan setiap cara, dan mungin saya harus melakukannya sesegera mungkin.

Kedua, mereka juga memiliki keterbatasan artinya pikiran anda terkadang menyatakan kepada orang lain tentang perasaan dan pandangan anda, atau apa yang mereka perbuat pada anda.

Mereka mengatakan bahwa mereka mengerti dan bahwa kemudian anda  sepakat untuk mengubah perilaku, bahwa mereka melakukan hal-hal yang mengecewakan anda lagi, tetapi anda berpikir „baiklah, kini mereka tahu bahwa mereka membuat saya murka. Jadi, apa lagi alasan mereka maka satu hal yang dapat and lakukan adalah melihat bahwa mereka sama tidak sempurnanya seperti anda.

Ketiga, konflik ini bukan tentang keakuan artinya dalam hambatan penting untuk mengeluarkan uneg-uneg terjadi saat kita mengintegrasikan konflik ke dalam keakuan kita. Di mata kita , kita adalah anak yang tidak disayang, istri yang menderita, bagian dari kelompok yang tertindas. Kita memasukkan keakuan kita dalam konflik dengan orang lain.

Dinamika seperti itu berperan penting dalam konflik etnis. Pemikiran tentang siapa kita sebagai sebuah masyarakat sering kali didefinisikan dalam istilah-istilah kita, bukan siapa yang kita hadapi dan kesulitan apa yang kita derita. Tragisnya kita dapat merasa terancam pada prospek rekonsiliasi karena hal itu tidak hanya  menyingkirkan peranan kita, tetapi juga identitas kelompok kita.

Keempat, melepaskan bukan berarti saya tidak peduli lagi artinya sering kali kita tidak mampu melepaskan masalah karena khawatir jika kita melakukannya kita dianggap tidak lagi memperdulikannya.

Percakapan yang sulit terjadi pada inti keakuan kita dimana orang dan prinsip yang kita pedulikan sangat bertentangan dengan keyakinan kita. Melepaskannya di dalam hati, adalah tentang cara mengelolannya dengan terampil dan bersyukur karena tidak menghadapi suatu percakapan yang sulit.

Tentu saja makin baik anda terlibat dalam percakapan yang sulit, makin sedikit pula anda membiarkannya berlalu begitu saja. Satu kunci untuk mengubahnya adalah dengan memiliki tujuan yang masuk akal.

4. PENUTUP

Jika anda mengemukakannya, maka perhatikan kekuatan pikiran anda dalam tiga tujuan yang berhasil, dimana berbicara tentang tujuan yang akan menjerumuskan anda ke dalam masalah. Namun bagaimana dengan tujuan yang masuk akal ? Standar emasnya adalah berusaha untuk dapat saling memahami. Tidak perlu kesepakatan bersama tetapi suatu pengertian yang lebih baik terhadap kisah masing-masing, sehingga  anda dapat membuat keputusan yang baik (baik sendiri maupun bersama-sama) tentang apa yang akan dilakukan selanjutnya.

Setiap kali anda memikirkan bahwa suatu percakapan mungkin akan menjadi slit, ingatlah selalu pada ketiga tujuan yang mencakup:

1) berusaha untuk memelajari kisah mereka artinya mencaritahu sudut pandang orang lain membawa kita ke dalam setiap faktor dalam tiga percakapan ;

2)  menyatakan pandangan dan perasaan anda artinya tujuan anda haruslah menyatakan pandangan dan perasaan anda guna memuaskan diri sendiri ;

3) memcahkan masalah bersama artinya dengan usaha mempertimbangkan apa yang telah anda dan orang lain saling ketahui, apa yang akan mengubah keadaan.

Dapatkah anda menyusun cara kreatif untuk memuaskan kebutuhan anda berdua ?

Akhirnya yang paling penting adalah pendirian dan tujuan berjalan seiring artinya ketiga tujuan itu mengakomodasi fakta abhwa anda dan orang lain melihat dunia secara berbeda yaitu bahwa anda masing-masing memiliki perasaan kuat tentang apa yang sedang terjadi dan bahwa anda masing-masing memiliki masalah identitas untuk diatasi

Pendeknya, anda memiliki kisah masing-masing anda membutuhkan tujuan yang dapat dipertimbangkan berdasarkan realitas apa yang terjadi ini.

 

 

 

Read Full Post »