MENGELOLA PERUBAHAN, R & D BERBASIS KEBUTUHAN

7. MENGELOLA PERUBAHAN BERBASIS B.P.R. Mengelola perubahan yang berencana dan berkesinambungan merupakan langkah berpikir dalam kerangka jangka panjang, oleh karena itu rencana tersebut haruslah fleksibel artinya harus mampu menyesuaikan dengan perubahan lingkungan yang ada. Tentu saja pemikiran diatas haruslah sejalan dengan pemikiran dari hasil penuangan imajinasi dan wawasan CEO menjadi pemikiran kreatif bersama pimpinan puncak [...]

Read Full Post »

MENGELOLA AREA KUNCI, SISTEM INFORMASI BERBASIS TEKNOLOGI

5. MENGELOLA AREA KUNCI BERBASIS DATA DAN FAKTA Bertolak dari pemikiran yang bersifat intuitif yang dikembangkan oleh CEO dan Pimpinan puncak lainnya kedalam pemahaman organisasi, budaya dan kepemimpinan sebagai perencanaan strategik yang menggambarkan persfektif, kedalam perencanaan jangka panjang yang menggambarkan posisi (dalam kurun waktu lima tahun) kedalam pemahaman area kunci yang mencakup corporate, divisional, strategik [...]

Read Full Post »