BERKINERJA TINGGI DG MENDALAMI DAUR HIDUP ORG (6)

PENDAHULUAN Pengalaman mengajarkan kepada kita faktor kunci perubahan dari satu fase ke fase berikutnya ditentukan oleh kekuatan untuk mempertahankan kelangsungan hidup perusahaan mencakup 1) Strategi ; 2) Organisasi ; 3) Sumber daya manusia ; 4) Gaya kepemimpinan ; 5) Sistem informasi ; 6) Orientasi pelanggan. Kelansungan hidup perusahaan dengan kompetensi yang dimiliki akan selalu bergerak [...]

Read Full Post »

BERKINERJA TINGGI DG. KEPEMIMPINAN PRODUKTIF (5)

PENDAHULUAN Keberhasilan dalam organisasi berkinerja tinggi sangat dipengaruhi oleh peran Kepemimpinan Produktif yang mampu mempengaruhi peran-peran manusia dalam pelaksanaan tugas yang dibebankan kepadanya dengan pendekatan sistem.  Oleh karena itu, kepemimpinan prodktif merupakan satu kekuatan dalam kebiasaan pikiran. Jadi dengan kepemimpinan produktif melahirkan kemampuan mengelola dengan pendekatan sistem (input – proses – output) yang diwujudkan kedalam [...]

Read Full Post »

BERKINERJA TINGGI DG BELAJAR DARI PENGALAMAN (4)

PENDAHULUAN Kemampuan untuk meningkatka organisasi berkinerja tinggi dari tiga tulisan terdahulu, maka tulisan ke empat ini akan menekankan pentingnya meningkatkan kemampuan dalam wawasan dan imajinasi untuk mendukung satu kekuatan kebiasaan pikiran yang produktif dengan menambah ilmu dari informasi, keterampilan dari pengalaman dan keinginan dari niat. Dengan menambah wawasan dan imajinasi melalaui belajar dari pengalaman sendiri [...]

Read Full Post »

BERKINERJA ORGANISASI DENGAN MENGKOMUNIKASI KEP.STRATEGIK (3)

PENDAHULUAN : Dua tulisan terdahulu telah kita utarakan mengenai (1) Melaksanakan Perubahan , (2) Kesadaran menggerakkan Daya Kemauan yang Kuat, pada (3) Mengkomunikasikan Keputusan Strategik merupakan pemikiran untuk mewujudkan agar pencapaian organisasi mampu memberikan berkinerja tinggi. Oleh karena itu, untuk menjawab kepentingan stakeholders, maka perlu untuk menggerakkan kebiasaan pikiran yang produktif dalam rangka mengkomunikasikan keputusan [...]

Read Full Post »

KINERJA BERGANTUNG PADA BERPIKIR POSITIF (2)

PENDAHULUAN Pada tulisan pertama, telah mengungkapkan bahwa keberhasilan untuk meningkatkan berkinerja yang tinggi dalam orgnaisasi dimulai dengan melaksanakan PERUBAHAN yang berencana yang didukung inisiatif oleh CEO untuk melaksanakan perubahan yang berencana. Bertolak dengan pikiran diatas, maka tingkat keberhasilan perubahan harus pula dilakukan peningkatan kekuatan berpikir positif sebagai landasan agar kekuatan berpikir dari yang bersifat reaktif [...]

Read Full Post »

Langkah membangun organisasi berkinerja tinggi

Pendahuluan : Untuk meningkatkan kemampuan organisasi berkinerja tinggi, sangat bergantung peran utama CEO dalam usaha melaksanakan perubahan yang berencana. Oleh karena itu, cobalah anda renungkan dari pengalaman orang lain bagaimana mereka melakukan perbahan yang mampu memperlihatkan dari gaya lama menjadi ke gayu baru, maka disitu terletak gambaran kesenjangan apa yang terjadi. Untuk itu diperlukan wawasan [...]

Read Full Post »