ENTREPRENEUR MEREBUT PELUANG BISNIS

1. PENDAHULUAN Sejalan dengan pikiran yang terkait dengan proses integrasi, maka dalam mewujudkan komitmen anda atas idenfikasi dari hasil pemikiran visi hidup anda masa depan untuk menyatukan pikiran anda dengan identifikasi peluang bisnis. Pemahaman anda mengenai bisnis dari pengalaman saat ini apakah sebagai pemilik atau sebagai orang yang berperan mengembang binis milik orang lain, maka [...]

Read Full Post »

VISI HIDUP MENJADI ENTREPRENEUR

1. PENDAHULUAN Mewujudkan suatu impian menjadi kewiraswastaan kedalam satu kenyataan, dimulai dengan pemahman kita mengenai suatu pendekatan proses dalam pikiran yaitu mengintegrasikan satu gagasan yang menjadi keinginan anda dengan tujuan dalam kegiatan berwiraswasta. Sejalan dengan pikiran tersebut, maka kita memahami benar makna menjadi seorang berwiraswasta, artinya untuk menjadi seorang yang disebut dengan ” Entrepreneurs” adalah [...]

Read Full Post »

KEUANGAN, SDM

11. KEUANGAN DAN AKUNTANSI BERBASIS KEPENTINGAN STAKEHOLDERS. Kita hidup dalam zaman yang terus berubah dan tingkat perubahan itu pun terus meningkat, sehingga kita sebut dalam gelombang ketidak pastian pada semua aspek kehidupan ini. Oleh karena itu diperlukan suatu model keuangan dan akuntansi sebagai alat untuk memfokuskan pada nilai perusahaan, sehingga tiga tiang manajemen keuangan berupa [...]

Read Full Post »

OPERASI, PEMASARAN

9. OPERASI BERBASIS PRODUKTIVITAS Manajemen operasi / produksi secara konseptual membicarakan hal-hal yang terkait dengan produk, sarana dan prasarana, proses, program dan manusia. Oleh karena itu perilaku fungsi transformasi menjadi suatu hal yang sangat penting dalam mengelola operasi / produksi. Keberhasilan dan kesinambungan operasi akan mencakup hal-hal yang terkait dengan kualitas, keterandalan, penyerahan, biaya dan [...]

Read Full Post »

MENGELOLA PERUBAHAN, R & D BERBASIS KEBUTUHAN

7. MENGELOLA PERUBAHAN BERBASIS B.P.R. Mengelola perubahan yang berencana dan berkesinambungan merupakan langkah berpikir dalam kerangka jangka panjang, oleh karena itu rencana tersebut haruslah fleksibel artinya harus mampu menyesuaikan dengan perubahan lingkungan yang ada. Tentu saja pemikiran diatas haruslah sejalan dengan pemikiran dari hasil penuangan imajinasi dan wawasan CEO menjadi pemikiran kreatif bersama pimpinan puncak [...]

Read Full Post »

MENGELOLA AREA KUNCI, SISTEM INFORMASI BERBASIS TEKNOLOGI

5. MENGELOLA AREA KUNCI BERBASIS DATA DAN FAKTA Bertolak dari pemikiran yang bersifat intuitif yang dikembangkan oleh CEO dan Pimpinan puncak lainnya kedalam pemahaman organisasi, budaya dan kepemimpinan sebagai perencanaan strategik yang menggambarkan persfektif, kedalam perencanaan jangka panjang yang menggambarkan posisi (dalam kurun waktu lima tahun) kedalam pemahaman area kunci yang mencakup corporate, divisional, strategik [...]

Read Full Post »

BUDAYA, KEPEMIMPINAN, MENGELOLA

3. BUDAYA ORGANISASI BERBASIS KEBIASAAN Bertolak dari organisasi yang efektif yang hendak dicapai berarti telah meletakkan pondasi yang kita sebutkan dengan telah dibuat adanya keputusan strategik, sehingga ia meyakini benar untuk apa ia berdiri dan atas prinsip apa ia akan beroperasi. Sejalan dengan pemikiran diatas, maka organisasi yang dapat merubah suatu impian menjadi satu kenyataan [...]

Read Full Post »

ATAS AREA KUNCI STRUKTURAL DAN FUNGSIONAL

1. PENDEKATAN SISTEM DALAM IMPLEMENTASI KAPASITAS. Pendekatan sistem bukanlah suatu teori artinya bukan teori sistem, meskipun ada aspek-aspek teoritis pemikiran sistem walaupun begitu dalam kenyataan sering kita jumpai label teori sering ditempelkan pada pemikiran atau konsep sistem. Jadi pendekatan sistem adalah suatu cara pemikiran yang bersifat in-terdisipliner oleh karena itu ia kaya akan konsep dan [...]

Read Full Post »

Dimensi Lapisan Perubahan; Meremajakan; Langkah-langkah

5. DIMENSI LAPISAN PERUBAHAN Sebelum melangkah untuk melakukan perubahan dalam usaha menyebenyeberangi kesenjangan sebagai suatu tindakan proaktif dalam menanggapi dampak lingkungan yang bergerak begitu cepat dan perubahan faktor internal dalam kesiapan untuk terus meremajakan suatu oraganisasi kedalam daur yang prima dalam arti organisasi yang fleksibel dan mudah dikontrol, maka diperlukan adanya pemahaman atas lapisan perubahan [...]

Read Full Post »

Kebutuhan Akan Perubahan dan Memimpin Perubahan

3. KEBUTUHAN AKAN PERUBAHAN Kepemimpinan CEO berperan untuk mengamati gelombang perubahan sehingga ia harus mampu mendorong setiap pemimpin pada semua tingkat untuk cepat belajar dan beradaptasi dari gelombang perubahan agar semua pihak yang terlibat dalam melaksanakan perubahan dalam bersikap proaktif dan berperilaku antisifatip. Untuk menyiasiati dampak gelombang perubahan atas seluruh aspek kehidupan dunia tanapa batas [...]

Read Full Post »